2005新年伊始，长安客车便迎来首批出口车订单，8辆SC6668客车将装运出海，销往中美洲国家洪都拉斯。据悉，河北长安客车公司已与该国达成了长期合作意向，2004年，共有27辆长安客车出口到洪都拉斯。河北长安客车公司营销前方佳音不断，捷报频传，生产不断提速，为实现首月开门红打下了基础。另外，前不久由河北长安胜利汽车有限公司制造的6辆长安客车样车首批出口沙特阿拉伯，另有20辆长安客车出口该国意向书也已签定。据悉，这是国内客车首次出口该国。

   早在1990年，长安客车就首批60辆出口玻利维亚，开辟了中国客车出口的先河，后来又陆续出口20多个国家和地区。近年以来，长胜公司利用长安品牌优势，发挥军工特长，产品精工细做，在巩固国内市场同时，积极开辟国际市场，目前已有10余个国家厂商来公司考察，与危地马拉、巴基斯坦、孟加拉国、尼日利亚等建立起联系，并出口洪都拉斯13辆，另有6辆正在赶制，还有出口该国10辆意向，按照双方商定，今后将每月都有出口订单。

   进入2005年以来，长客公司在各级领导及全体员工的共同努力下，为应对因欧Ⅰ升欧Ⅱ刚性要求的变化和影响以及春节前后客车订单相对减少的惯例，争取主动，在营销方面，公司提出“春季攻势”行动这一举措，在传统的春节来临之际，销售各区域全面部署、安排，在华北、东北、西北、江淮等长安客车覆盖较多的地区，以区域经理带队，向大用户、老用户、公交客运长期用户等展开了广泛的登门拜访活动，密切联系，增进友谊，加强合作。拟定以新开发的6-7米客运车和8-10米公交车等新品为主，组成若干个小分队，展开规模空前的巡展活动。多种形式并举，采取区域用户联谊、新产品发布会、有选择的参加社会公益活动等方式，借机造势，进一步提升公司进入新领域、凸显新气象，着力实现公司新的历史突破。

   在生产方面，公司认真落实各项部署，积极实施生产计划，保证生产节拍。并本着增产节约、增收节支，节约每一分钱的费用，争夺每一秒钟的速度，以零缺陷的工作质量和产品质量，严格要求的工作态度，狠抓产、供、销的快速衔接，生产计划实行日清日结，凡生产进行中因故导致合同保节拍、保数量、保质量，各部门密切协调、相互配合，团结奋斗，狠抓落实，取得喜人的成绩。

   在公司成功拿下山东莒南140辆6608 BC型车的订单时，由于此批车时间要求紧，任务钟，各车间领导迎难而上，及时着急生产调度、段长、有关管理人员、班组长制定下达详细的生产作业方案，一线员工们为保证每天日产量的完成，加班连班，大家团结一心抢生产，奋力拼搏促进度，全面展开首月开门红大汇战。为如期保质保量完成山东莒南订车，车间精心组织，周密计划，实施“三个确保”即：确保生产设备正常运转；确保不出技术质量问题；确保生产节拍正常进行。要求技术人员，从上序制件、配置要求、现场施工等多方面进行监督检查，通过合理调配人员及工位，确保日产13台车进度。