桂林大宇十分注重开展质量管理小组活动（ QC 小组活动）， QC 活动成果斐然。 97 年以来，该公司 QC 小组通过攻关，取得成果 11 个，产生直接经济效益 404 万元。公司目前注册的 40 个 QC 小组中有 2 个小组获得“国优小组”称号；一个小组获得国家级 QC 成果发表杯赛一等奖； 5 个小组获得国家级成果发表杯赛二等奖； 10 个小组获得自治区级优秀质量管理小组称号； 10 个小组获得自治区级先进质量管理小组称号； 3 人获得自治区 QC 小组活动优秀推进者。

   QC 取得这样的成绩，首先归功于该公司良好的管理体制。公司的经营理念是企业的成功是依靠人创造的，在 QC 活动开展上，充分体现了这一理念。他们认为 QC 活动是凝聚员工智慧，挖掘企业内部潜力的有力工具，员工在攻关的过程中，既感受到了成功的快乐，同时也为企业创造了效益，因而对 QC 小组获得的成果，公司给予重奖；得到上级表彰的，公司也要奖。良好的激励机制，极大激发了员工自觉开展 QC 小组活动的积极性。

           

             图为 QC 小组成员（左）在现场给 QC 评委们介绍本小组 QC 成果

   其二是加强 QC 骨干的培训。公司 2001~2004 年多次聘请 QC 专家来公司给 QC 小组骨干授课，并派出 QC 专员参加国家级 QC 诊断师考评班学习，累计培训 QC 小组骨干达 186 人次。

   其三是 QC 活动形成制度。每年定期在公司内部举行 QC 发布会，质量管理部派 QC 专员协助 QC 小组选好课题，指导和督促 QC 小组开展各项工作。