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宇通客车培训发展体系初步建立
　　4月5日，宇通公司2004年培训工作总结暨2005年培训重点工作宣贯大会在行政楼六楼会议室举行。公司培训发展体系概念初步建立的同时，对17名优秀兼职培训师和三个培训先进集体进行了表彰和奖励。

　　作为学习型组织的重要承载方式之一，培训历来为公司所重视，对培训费用的投入也逐年增加。随着宇通的快速发展，培训正越来越受到公司的广泛重视，并且开始逐步向体系化迈进。数据显示，2004年公司共组织一级培训37次，受训人员达3700余人次，总体完成课时数9万多小时，总体效果满意度达到83%，岗技符合参加人数2824次，合格率达到了81.5%。同时，内部培训师已经发展到了151人，内部讲师授课50次，受训人数达2000余人，内训总课时达990课时。让学员积极参与培训，自己做培训的主人，一种浓厚的培训文化正在逐步形成，培训发展体系概念已经初步建立。

　　会议将2005年培训工作总体思路概括为"一条主线、两个目标、三项工程"。一条主线，即紧紧围绕公司战略发展和员工发展；两个目标，即建立动态完善的培训体系和实现培训满意度的持续提升；三项工程，即建立完善的课程体系、组建优秀的讲师队伍、搭建有效的互动平台。

　　总经理助理彭学敏出席表彰会并为获奖单位和个人颁奖。她说，在人力资源部的组织下，在大家的共同支持和努力下，公司培训工作正在逐渐被更多的员工所关注和认识。今年，公司对培训工作提出了更高的要求，希望广大兼职培训师在原有的基础上不断突破和创新，结合新技术、新工艺及时更新和完善课件内容，提升培训技巧，进一步提高和保证培训效果，用更高、更严格的标准来审视自己的培训工作，提高培训满意度，把培训的绩效落到实处，落到发展员工和公司业绩增长的结果上。同时，希望人力资源部关注和加强对兼职培训师的培养和发展，形成一种互动和互相支持的一种合作。
　
　　彭学敏同时希望有更多的有能力、有才干的宇通人加入到兼职培训师的行列中来，大家一起努力，创造、发展、烘托和渲染宇通独特的培训文化。
 
 
 
 

 

 
 
 
 
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