2009年2月20日，宇通客车2009年供应商大会在开封开元名都大酒店隆重举行，来自全球的323家宇通主要供应商500多人齐聚一堂，共商与宇通的合作发展大计。会议由公司副总经理王文兵主持，集团总裁汤玉祥出席会议并发表重要讲话。

    会议分别听取了公司供应链、技术、质量、售后等体系和部门关于供应商相关工作2008年总结暨2009年期望的报告。

    汤总就宏观经济形势和客车行业发展分析、危机下的协同合作、宇通对供应商的期望等内容与参会供应商进行了分享。他说，2008年，宇通和各供应商共同面对了国内经济增速放缓、国际金融危机的不利环境，通过双方努力，宇通集团仍取得了良好的业绩，全年销售客车、工程机械、专用车合计31667台，比2007年增长2828台，增幅9.8%。实现营业额140.78亿元，比2007年增长14.9亿元，增幅12%。其中，制造业务实现销售收入128.5亿，比2007年的112.8亿，增长14%。客车方面业绩增速高于行业、高于竞争对手，继续保持行业龙头地位。

    汤总分析，这次由次贷危机引起的美、欧两大经济体的全面性经济危机还在持续，目前也直接影响到了中国实体经济。近两年，国际和国内的经济发展状态仍不乐观，企业将持续面临恶劣环境。但同时，政府会出台一系列举措“扩内需、保增长”。在这种宏观经济环境下，客车行业的市场结构会有所变化：旅游车、团体车受经济不景气的影响会更大。公路客运车辆受客流量变化和运输公司更新需求的影响，市场发展具有不确定性。公交车将会因城市化进程和公交优先发展政策的影响，而保持稳步上升的状态。

    汤总指出，在新的经济形势下，宇通已做好了各项工作的部署。宇通的战略目标仍然是：巩固中国客车“第一品牌”，成为国际主流客车供应商。危机环境下，我们面临很大的生存和发展压力，要想在这个过程中获益，就需要各供应商和宇通协同一致，高效共赢。希望各供应商也能借助宇通平台的拉动，在内部切实推行相应的协作举措，从而共同提高企业竞争力，共同获益。

    就危机下的协同合作，汤总对供应商提出了四点希望：一是配合供应链体系提升计划准确性、供方质量体系提升、成本优化、第三方物流等重点工作，结合宇通的需求计划和各种管理工具的应用，认真进行自我能力分析，自主进行库存和风险管理。同时，加强执行和监督，在提高效率、快速反应和成本优化上有效协同。二是与技术体系结合，以共赢为原则，以目标为导向，以工作的有效性衡量工作的效果，做好联合开发、协同设计、标准化等工作，有效节约成本和改善质量。三是提升服务人员维修技能和管控服务站的能力，做好配件库存管理，快速满足市场服务需求，支持宇通一流售后服务品牌的树立。四是进一步提升产品实物质量，有效推动企业竞争力的提高。

    汤总强调，对宇通和各供应商来说，机遇和挑战并存。只有基于相互理解，认真地以目标为导向，以工作有效性为根本，方能让我们共同立于不败之地。只有精诚合作，抓住机遇，才能实现共赢。

    此次会议召开正值公司业务模式转型工作的关键时期，会议还以“危机带来挑战，合作开启机遇”为主题，结合当前经济形势，就采购战略、VMI管理（供应商自主管理寄售库存）、新品开发协同设计、物流改善、VAVE等，就如何在成本、质量、交付上全方位协同，进行了深入沟通和探讨。

    会议还对“年度优秀供应商”、“年度改善奖”、“年度开发奖”、“年度质量奖”、“年度服务奖”、“年度服务之星奖”进行了表彰。

    公司总会计师朱中霞、公司副总经理牛波、公司总工程师任文社等领导出席会议。