会上，业务部总监助理张玉丛宣读了销售专责项目团队成立的通知。业务部总监助理闫树东从业务部的销售绩效、市场需求、竞争态势等方面，阐述了成立有业务部领导参与的矩阵式销售专责项目组的重大意义。业务部总监助理闫树东举实例分析了销售人员的心理动态、业务需求，销服协作等影响订单的因素，一针见血的指出了工作中存在的问题;从销售专责项目市场支撑、产品支撑、政策支撑、信心支撑、战法研究五个方面，对17年的工作做了详细的部署。要求大家要用全新的思维模式、新的组织方式、新的营销模式、新的激励方法，创造出新的辉煌!业务部副总监王志峰代表业务部向各项目组总监授旗，闫树东助理与各项目总监鉴定责任状。

　　会前各项目组认真研究了市场数据，找出了市场重点区域、建立了完成指标的信心。会后大家表示，每个项目团队目标明确、战法明确、责任明确，认清问题、完善措施，新的思路，必将产生更大作为;有业务部领导和员工的强大后盾，将以业绩回报业务部领导和员工的信任。