鞍马犹未歇，战鼓又催征!
       2019年8月2日，中车电动汽车股份有限公司组织召开2019年半年度总结大会，全面分析半年工作完成情况，系统检视市场形势和经营管理问题，安排部署下半年各项任务，进一步坚定全员完成年度经营指标、实现高质量发展的信心。中车产业投资有限公司党委书记、董事长胡洋，副总经理任云龙等应邀出席会议。

　　会上，公司营销、海外、技术、生产、财务等分管领导以及子公司领导分别就上半年关键指标、重点工作完成情况进行了总结分析，针对存在的问题和不足，结合下半年形势任务，明确了具体的应对思路和措施，对完成全年任务做出了周密部署。

　　公司总经理刘凌做《精益变革、二次创业，为圆满完成年度目标而努力奋斗》主题报告。刘凌肯定了上半年各项成绩，并对下半年工作任务和目标进行了安排和部署。上半年，公司上下聚焦“双效增长、品牌建设、能力补强、风险防控”四条主线，积极开展工作，大部分重点工作有序推进，主要经营指标同比趋好，为全年目标的完成打下了较好的基础，但也面临利润指标压力大、应收账款居高、子公司造血功能不足等难题。他强调，公司下半年的工作主线为“精益变革，二次创业”，要树立两到三年内建设成为精益企业的目标，真正实现高质量的发展，实现公司的初心使命：一是坚定战略目标不动摇。2022年实现规模超百亿，2025年超两百亿，成为受人尊敬的全球新能源商用车领导品牌。二是打造精益企业不放松。全面贯彻精益营销理念，深入推进精益研发体系，推进TQM精益质量管理，持续推进精益制造体系。三是咬定今年任务不改变。在锁定指标的同时，也要注重规模与效益协同并进、风险受控的高质量发展，实现盈利能力和技术能力方面的提升。四是保持为事业而奋斗的创业心态。盯住目标，锲而不舍、不断创新、想方设法、追求成功。

　　公司党委书记、董事长申宇翔发表讲话，指出作为中国中车的一员，公司要责无旁贷地担当起使命和责任。坚持高质量发展是实现“以科技之智，行绿色之道;及道之所至，尽社会之责”愿景的必然要求;是践行“打造中国中车新支柱产业”使命的必然要求;也是实现“员工工作生活有尊严”目标的必然要求。针对下半年的工作，他强调：第一，正确把握问题整改与整体经营管理工作的关系。结合“不忘初心、牢记使命”主题教育和巡视整改，不断反思反省找差距、抓落实，同时要进一步完善公司战略规划，提升盈利能力，加快新产品开发进度，提升风险管控能力，全面推动公司高质量发展。第二，正确把握发展与改革创新的关系。借中车产投混合所有制改革的契机，有序推进公司改革和机制创新。第三，正确把握主动能与新动能的关系。不断夯实客车整车产业发展基础的同时，要积极寻求更大更优的蓝海市场，培育发展新动能。第四，正确认识个人价值与企业价值的关系。坚持守土有责，强化高效协同，瞄准目标解决问题，同时要关爱员工，倡导并践行“快乐工作，幸福生活”理念。第五，正确认识中车电动人的初心和使命。坚守“把新能源客车产业做强做大”的淳朴初心，担当“成为行业领军企业”的使命。

　　会议最后，胡洋作重要讲话，肯定了公司半年来的成绩和贡献，并为公司后续发展鼓劲加油。胡洋强调，各级干部要进一步提升系统思维，着眼企业全局谋划各个团队的工作，确保团队与整个组织的高效协同。胡洋表示，有中车集团、中车产投和株洲所的大力支持，有中车电动精英团队的不懈奋斗，中车电动一定可以早日实现公司的使命和梦想。