为建立安全激励长效机制，提升驾驶员安全素质，在企业内部形成重安全、奖安全，树立“我要安全”和比技术、练本领的浓厚氛围，27日上午，烟台交运集团隆重表彰安全行车百万公里驾驶员，为安全行车二百万公里驾驶员徐宗森颁发奖金12000元，为16名安全行车百万公里驾驶员分别颁发奖金3000元，鼓励驾驶员安全行车。据悉，此次是该集团第四次集中表彰百万千米安全标兵。

    烟台交运集团公司自2007年以来共投入专项资金60万元，表彰了安全行车100万千米优秀驾驶员125名，其中安全行车200万千米驾驶员4名，对优秀的安全行车先进典型，实行通报表彰、挂牌上岗、对外公示，颁发荣誉证书和奖金，评为高技能人才的按期发放津贴、安排进行外出考察学习，在驾驶员队伍中形成了良好的超超氛围，驾驶员对安全里程的珍惜，对安全行车的重视达到了空前状态，成为一名安全行车百万千米、二百万千米驾驶员是每一名驾驶员的追求目标，以获此殊荣为自豪。截止目前，该集团已有4名安全行车200万千米以上驾驶员、118名安全行车100万千米以上驾驶员受到集团公司的表彰奖励。

　　多年来，烟台交运集团高度重视安全生产，把塑造安全文化作为持续推进安全生产的根本途径，突出抓好人、车、站、途、网五大关键环节，以此打造出一支优秀的驾驶员队伍。在人的环节中，坚持以人为本，防范为先，加强安全生产源头管理，重在培养职业道德高尚、安全技术一流的驾驶员队伍。在驾驶员招录上，严把入口关，严格设定招录条件和资格审验，规定新招驾驶员经三级培训考试合格并跟车试用考察合格后，方可驾驶集团牌照车辆，并在管理过程中对在岗驾驶员进行ABC动态分类控制和黑名单制管理，切实稳定集团驾驶员队伍整体素质。各运输企业在营运过程中坚持以人为本，多渠道加强驾乘队伍培训学习、技术比武、生活关心、情感沟通等。在车的环节中，以勤检细查为主，落实“三位一体”检查制度，加强车辆安全技术状况把关。在站的环节中，加强车辆、人员的把关检查，强化“三品”查堵工作，严把站门、车门关口。在途的环节中，加强车辆、人员的动态监管，实行GPS安全监控管理。在网的环节中，充分应用客运安全信息平台，加强车属企业、车辆、驾乘人员之间的互动管理，实现信息共享。五大环节构成了烟台交运集团较为完善的立体管控网络，既有效推进企业安全生产，建设本质型安全文化，又打造技术精良、服务质量优秀、文明素养优良的驾驶员队伍。