玉柴正式启动“卓越行动”培训体系建设项目
2014年7月22日,“卓越行动——玉柴培训体系建设项目”启动会在动力大厦召开。玉柴股份计划用三年时间建立一套完整的人才培养体系,实现人才内生式培养。
玉柴股份董事长晏平、总经理吴其伟等公司领导出席会议。咨询公司首席顾问蓝旻出席会议并作培训体系建设项目方案介绍。会议由玉柴股份党委副书记叶斌主持。
通过征名,玉柴培训体系建设项目最终定名为“卓越”。依据规划,玉柴培训体系的专业性、系统性和先进性将以达到东风或本田整车厂的水平为目标,争取成为发动机行业的培训标杆。
晏平在启动大会上指出,玉柴培训体系建设要以提升玉柴股份的管理水平,服务二次创业的转型升级,夯实玉柴股份的竞争力,保证玉柴股份未来十年在市场的竞争力不下降为中心,建立一套适应玉柴发展的完整的、科学的、实用的,跟绩效、职业生涯、职务晋升挂钩的培训体系。次培训体系建设,作为公司整个战略的组成部分,要纳入到人才体系建设中去。这也是打通职业生涯发展通道的重要环节。
晏平要求,要顺利推进培训体系建设,领导干部必须转变观念,强化责任。这项工程,玉柴股份领导小组要担当起实施推进的责任,各单位一把手要亲自上手来抓。另外,晏平还要求在项目实施一段时间后,要看到通过量化指标来评估的玉柴股份培训体系实施的效果。
晏平希望,玉柴股份培训体系建设要走在前头,建立标杆,适当的时候向全集团推广。
吴其伟在会上做培训体系建设项目动员时表示,玉柴股份的竞争力主要体现在两个维度上,一个是SQCDD的综合竞争力,另一个是营销力、商品力、制造力和体系力组成的“四力”。通过将竞争力细分之后,无论是在基础数据库的建立上,还是在培养体系上,玉柴跟标杆企业之间存在的差距是显而易见的。特别是在推行精益的过程中,缺乏先进的理念、工具、方法等,这些都需要培训体系来支撑。“卓越行动——培训体系建设项目”是一个长期的工程,三年只是一个阶段目标,后续还要做好滚动推进。
会上,吴其伟还给项目推进小组授予了印有“卓越行动——玉柴培训体系建设项目”的旗帜。
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