第十二届影响中国客车业•2017年度客车最佳雇主评选

潍柴动力股份有限公司


企业介绍

潍柴动力股份有限公司(HK2338,SZ000338)成立于2002年,由潍柴控股集团有限公司作为主发起人、联合境内外投资者创建而成,是中国内燃机行业第一家在香港H股上市的企业,也是中国第一家由境外回归内地实现A股再上市的公司。公司资产总额1204.4亿元,全球拥有员工4.2万人。2014年,企业实现销售收入796.4亿元,利润总额69.7亿元,名列2014年中国企业500强第151位,中国制造业500强第63位。

公司始终坚持产品经营、资本运营双轮驱动的运营策略,致力于打造最具成本、技术和品质三大核心竞争力的产品,成功构筑起了动力总成(发动机、变速箱、车桥)、整车整机、液压控制和汽车零部件四大产业板块协同发展的新格局,形成了全国汽车行业最完整、最富竞争力的产业链,拥有工程机械行业最核心的技术和产品,发展成为中国综合实力最强的汽车及装备制造产业集团之一。

目前,公司形成了以潍坊为中心的全系列动力产业基地,以西安为中心的重型汽车和传动系统产业基地,以重庆为中心的大功率发动机和轻型车产业基地,以株洲为中心的汽车电子及零部件产业基地,以扬州为中心的轻微型汽车动力产业基地。其中,“潍柴动力发动机”“法士特变速器”“汉德车桥”“陕汽重卡” 等品牌,在国内均处于市场领先和主导地位,形成了品牌集群效应。2012年9月3日,公司与世界首屈一指的工业用叉车制造商之一和液压技术的全球领先者——德国凯傲集团签署战略合作协议,标志着企业核心技术直接步入全球领先水平,彻底改变了我国高端液压产品长期依赖进口的局面。

公司拥有现代化的“国家级企业技术中心”及国内一流水平的产品实验中心,设有“博士后工作站”,在美国、欧洲,以及中国潍坊、上海、重庆、扬州、西安等地建立了研发中心,确保企业技术水平始终紧跟世界前沿。依托全球领先的研发平台,企业先后承担和参与了22个国家“863项目”、科技支撑计划、国际合作计划、科技攻关项目和7个省级重大项目,获得产品和技术授权专利1437项,主持和参与国家、行业标准制定45项。同时,全系列车用国IV、国V柴油机均已完成排放认证,自主ECU电控系统成功配套天然气发动机,WP13大马力重型商用车发动机发布并上市,企业自主创新能力显著提升。

公司先后获得多个国家级重大奖项。2007年公司荣获全国质量奖,2011年“WP10/WP12系列重型高速发动机及关键技术”荣获中国机械工业科技进步特等奖,改变了中国内燃机行业无缘该奖特等奖的历史。2013年公司《重型高速柴油发动机关键技术及产业化》项目获国家科技进步二等奖,打破了国外对重型高速柴油机的技术垄断。

潍柴动力在国内同行业率先通过GJB9001B和ISO/TS16949质量管理体系认证,在全国建立了由5000余家特殊维修服务中心组成的服务网络,在海外建有243家维修服务站,产品远销俄罗斯、伊朗、沙特、越南、印尼、巴西等110多个国家和地区。

公司董事长谭旭光连续被选为十届、十一届、十二届全国人大代表,荣获“全国五一劳动奖章”、“全国劳动模范”、“全国优秀创业企业家”、“十大财富领袖”、“第四届袁宝华企业管理金奖”、“装备中国功勋企业家”和“2011年中国十大创新人物”等荣誉称号,并分别于2005年和2010年被评为“CCTV中国经济年度人物”,现兼任中国工业经济联合会主席团主席、中国企业联合会/中国企业家协会副会长、中国机械工业联合会副会长、中国内燃机工业协会理事长。

潍柴动力以“绿色动力、国际潍柴”为使命,以“客户满意”为宗旨,形成了“责任、沟通、包容”的企业文化。企业愿景是:以整车整机为龙头,以动力系统为核心,成为全球领先、拥有核心技术、可持续发展的国际化工业装备企业集团。


企业文化

潍柴企业文化

潍柴企业文化


人才计划

一、公司拥有完善的培训体系

潍柴集团拥有丰富的培训资源,建设了一批高素质的培训员队伍和专业的内训师团队,同时利用职业学院的培训优势,结合在线学习平台,充分发挥培训的作用。 同时充分运用校企合作、企业培训基地、在线学习平台等多种资源,结合公司战略和员工个体的需求,开展多种形式面向不同群体的培训。

集团的培训体系包含公司级、单位级、车间级和班组级四级,在规划的培训制度及流程的指导下,通过多样化的培训形式,学习专业化的培训课程,满足公司战略、企业发展和各单位、员工的需求。

二、员工多元化发展道路

1)晋升方式多途径

为提高员工的业务知识及技能,选拔优秀的人才,激发员工的工作热情,公司实行形成了年度考核、年度聘任和竞争择优、动态管理的岗位晋升机制。公司鼓励员工努力工作,在出现职位空缺的前提下,工作勤奋、表现出色、能力出众的员工将获得优先的晋升和发展机会。
 

2)适宜各类人才的职业生涯规划

公司员工实行岗位聘任制。各类人员以不同工作性质,实行分类管理,分别制定不同的职业发展通道,使人人都能成才,发展都有空间。


企业风采

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活动规则

1、客车网网友通过网络投票参与第12届影响中国客车业系列互动的各模块的评选。
2、同一网友在1天内只能在1个评选模块中投3票,请珍惜投票机会。不同模块间不受影响。
3、参与评论留言的网友都能参与抽奖,有机会获取大奖。
4、活动最终解释权归客车网所有。
评论留言的网友可在评论的8小时内参加抽奖活动。验证留言的手机即可抽奖,每个会员最多抽奖3次。
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2017年度客车最佳雇主评选

潍柴动力股份有限公司


企业介绍

潍柴动力股份有限公司(HK2338,SZ000338)成立于2002年,由潍柴控股集团有限公司作为主发起人、联合境内外投资者创建而成,是中国内燃机行业第一家在香港H股上市的企业,也是中国第一家由境外回归内地实现A股再上市的公司。公司资产总额1204.4亿元,全球拥有员工4.2万人。2014年,企业实现销售收入796.4亿元,利润总额69.7亿元,名列2014年中国企业500强第151位,中国制造业500强第63位。

公司始终坚持产品经营、资本运营双轮驱动的运营策略,致力于打造最具成本、技术和品质三大核心竞争力的产品,成功构筑起了动力总成(发动机、变速箱、车桥)、整车整机、液压控制和汽车零部件四大产业板块协同发展的新格局,形成了全国汽车行业最完整、最富竞争力的产业链,拥有工程机械行业最核心的技术和产品,发展成为中国综合实力最强的汽车及装备制造产业集团之一。

目前,公司形成了以潍坊为中心的全系列动力产业基地,以西安为中心的重型汽车和传动系统产业基地,以重庆为中心的大功率发动机和轻型车产业基地,以株洲为中心的汽车电子及零部件产业基地,以扬州为中心的轻微型汽车动力产业基地。其中,“潍柴动力发动机”“法士特变速器”“汉德车桥”“陕汽重卡” 等品牌,在国内均处于市场领先和主导地位,形成了品牌集群效应。2012年9月3日,公司与世界首屈一指的工业用叉车制造商之一和液压技术的全球领先者——德国凯傲集团签署战略合作协议,标志着企业核心技术直接步入全球领先水平,彻底改变了我国高端液压产品长期依赖进口的局面。

公司拥有现代化的“国家级企业技术中心”及国内一流水平的产品实验中心,设有“博士后工作站”,在美国、欧洲,以及中国潍坊、上海、重庆、扬州、西安等地建立了研发中心,确保企业技术水平始终紧跟世界前沿。依托全球领先的研发平台,企业先后承担和参与了22个国家“863项目”、科技支撑计划、国际合作计划、科技攻关项目和7个省级重大项目,获得产品和技术授权专利1437项,主持和参与国家、行业标准制定45项。同时,全系列车用国IV、国V柴油机均已完成排放认证,自主ECU电控系统成功配套天然气发动机,WP13大马力重型商用车发动机发布并上市,企业自主创新能力显著提升。

公司先后获得多个国家级重大奖项。2007年公司荣获全国质量奖,2011年“WP10/WP12系列重型高速发动机及关键技术”荣获中国机械工业科技进步特等奖,改变了中国内燃机行业无缘该奖特等奖的历史。2013年公司《重型高速柴油发动机关键技术及产业化》项目获国家科技进步二等奖,打破了国外对重型高速柴油机的技术垄断。

潍柴动力在国内同行业率先通过GJB9001B和ISO/TS16949质量管理体系认证,在全国建立了由5000余家特殊维修服务中心组成的服务网络,在海外建有243家维修服务站,产品远销俄罗斯、伊朗、沙特、越南、印尼、巴西等110多个国家和地区。

公司董事长谭旭光连续被选为十届、十一届、十二届全国人大代表,荣获“全国五一劳动奖章”、“全国劳动模范”、“全国优秀创业企业家”、“十大财富领袖”、“第四届袁宝华企业管理金奖”、“装备中国功勋企业家”和“2011年中国十大创新人物”等荣誉称号,并分别于2005年和2010年被评为“CCTV中国经济年度人物”,现兼任中国工业经济联合会主席团主席、中国企业联合会/中国企业家协会副会长、中国机械工业联合会副会长、中国内燃机工业协会理事长。

潍柴动力以“绿色动力、国际潍柴”为使命,以“客户满意”为宗旨,形成了“责任、沟通、包容”的企业文化。企业愿景是:以整车整机为龙头,以动力系统为核心,成为全球领先、拥有核心技术、可持续发展的国际化工业装备企业集团。


企业文化

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人才计划

一、公司拥有完善的培训体系

潍柴集团拥有丰富的培训资源,建设了一批高素质的培训员队伍和专业的内训师团队,同时利用职业学院的培训优势,结合在线学习平台,充分发挥培训的作用。 同时充分运用校企合作、企业培训基地、在线学习平台等多种资源,结合公司战略和员工个体的需求,开展多种形式面向不同群体的培训。

集团的培训体系包含公司级、单位级、车间级和班组级四级,在规划的培训制度及流程的指导下,通过多样化的培训形式,学习专业化的培训课程,满足公司战略、企业发展和各单位、员工的需求。

二、员工多元化发展道路

1)晋升方式多途径

为提高员工的业务知识及技能,选拔优秀的人才,激发员工的工作热情,公司实行形成了年度考核、年度聘任和竞争择优、动态管理的岗位晋升机制。公司鼓励员工努力工作,在出现职位空缺的前提下,工作勤奋、表现出色、能力出众的员工将获得优先的晋升和发展机会。
 

2)适宜各类人才的职业生涯规划

公司员工实行岗位聘任制。各类人员以不同工作性质,实行分类管理,分别制定不同的职业发展通道,使人人都能成才,发展都有空间。


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