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"点菜式"经营做活了黄海客车市场
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2001年辽宁黄海客车集团公司用"点菜式"经营模式，共生产了3572辆黄海客车，同比增长16%，创下历史最好水平。
黄海集团的"点菜式"经营模式，就是无论大、小用户无可根据自己所需，参考企业产品目录上的"菜单"任意"点菜"。用户既可以根据需要提出发动机、空调等选装件要求，也可以提出不同的配置和车内外布置等要求。技术部门再针对到手的每一份订单内容，进行采购、装配。去年一年技术部门完成用户特殊要求车辆371辆，真正做到了用户需要什么样的车，企业就不打折扣生产什么样的车。哪怕只有一台车的订单，技术部门也要按照要求制订工艺文件，供应部门也要按照用户的要求进行采购。
"点菜式"经营，不仅对企业的整体应变能力提出了较高的要求，对员工队伍整体素质也提出了较高的要求。走在黄海集团的几条生产线上，就可以看到在各生产分厂的生产计划看板上，有的月份生产车型超过20种以上，最多的一天混线生产可以达到6个品种。为了适应这种多变化的生产需要，总装分厂分散分批对全体员工进行培训，有利地促进了黄海员工自觉学习、自主提升的积极性，为"菜单式"经营提供了坚实的基础。 |
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