唐晓勇

　　12月2日，集团召开管理工作会议。董事长徐连国、总裁徐连宽、副董事长张玉清、总顾问李涛洪出席，集团基层经理以上人员110余人参加了会议。

　　总裁徐连宽在会上介绍了集团百亿战略规划。他指出，集团五年内要实现年销售收入100亿元、利税5亿元的战略目标，必须按国际化企业集团的管理标准和先进管理方法，实施产品经营与资本经营相结合的战略，科学整合资源，建成以盐城为核心的生产制造加工基地，以美国中大公司为核心的国际市场销售基地，以香港上市公司为核心的资本经营基地，以北京中大为核心的产品研发基地，以上海中大为核心的高新技术产品制造基地，在意大利、日本、美国等国家形成10个产品研发中心，努力构建国际化企业集团。

　　徐连宽围绕实施百亿战略这一目标，部署了今后一阶段管理工作的重点。他要求，要建立适应百亿战略的企业文化和组织体系，建立、健全规章制度和考核评估体系，全力推进ERP项目的实施，使集团管理得到进一步优化，为确保百亿战略目标的实现打下坚实的管理基础。

　　会上，张玉清副董事长提出，实施百亿战略，要按照资金筹措、经营战略规划和技术与市场三条线运作，突出百亿战略的关键点——客车、专用车产业，抢占技术和市场的制高点，构建了高素质的人才队伍，推动三大产业集团的持续、快速、健康发展。

　　 会议结束前，董事长徐连国发表重要讲话。他指出，汽车产业拥有巨大的发展空间，要全力抓好北京燕京、上海光辉和盐城中威三个汽车制造基地的建设，拓展客车、公交车、旅游用车市场。他强调，集团的主要产业已由汽车设备制造转变为汽车制造，必须转变观念，以与时俱进的精神抓好各项基础管理工作，以适应集团实施百亿战略的需要，推动中大事业的跨越发展。