周武楷

　　道路客货运输经营资质管理的规定，对维护市场秩序、调整结构、促进运输企业联合重组和规模化经营都起着巨大的推动作用。江西宜春汽运总公司今年被初审为二级资质，在这前前后后，为实现规范经营，把企业做大做强，他们做了很多工作。

　　走购并线路迈上二级台阶江西省宜春汽车运输总公司下辖49个二级经营单位，分布在宜春市10个县市和南昌昌北地区，现有职工2700人，拥有15座以上客运车辆342辆，8吨级以上货运车辆563辆，经营客运、旅游班线540余条，日发班次1400余班，客运网点辐射至广东、浙江、湖南、上海、福建等省市。

　　随着交通部《资质管理规定》和《资质管理办法》的颁布施行，总公司调整结构，改善管理，促进发展，经济效益不断增长，取得了两个文明建设双丰收，连续几年被评为省交通系统双文明先进单位、江西省优秀企业，在今年的资质评定中，获道路旅客运输二级初审经营资质和货物运输二级经营资质。

　　以宜春汽运总公司为龙头，按照联合重组，扩大规模，壮大实力的发展思路，经过可行性研究，依照《公司法》，在自愿的基础上，联合吉安、萍乡、新余、抚州、上饶、九江、景德镇7个运输公司共同组建了江西赣运集团公司，注册资本1.576亿元，不断做大市场，营造客运“航母”。集团公司通过一年来的市场运转，尚存在一定问题，近期计划进行整顿，使其更能符合市场的需求。为了抢占市场份额，总公司又购并了区内的奉新、靖安、丰城、境树、万载等县、市运输公司。近期，他们又与铜鼓、宜丰县、市运输公司达成并购协议，今后，将按照“批线购车，买地建站”的思路，扩大市场，把企业做大做强。

　　吃客运“套餐”

　　近几年，宜春总公司始终坚持适应市场，调整结构的经营策略，坚持运输发展方向不动摇，积极推进旅游业的同步发展。

　　咬住客运、车、站、线配套发展。总公司花大力气在车站、客运车辆、班线三要素协调发展上下工夫，一是按照“三优”、“三化”要求，对车站硬件设施进行建设，添置航空座椅等设备，进一步优化、美化车站内、外环境。同时，筹备新建8个乡镇车站，万载新站、宜春北站等已经启动。二是加快车辆结构调整步伐，每年投入资金2500余万元，用于购置中高档豪华卧铺车投入营运，目前已基本形成普、中、高相配套，大、中、小相结合的运力结构，为企业占领客运市场制高点打下了基础。三是坚持班线发展不动摇，几年来，企业每年有近60条班线得到开发和恢复，使省际班线、跨区班线、跨县班线和区乡班线协调发展，形成了长线和短线相结合的辐射网。

　　启动旅游，全力抢占旅游市场。总公司充分利用自身优势，变旅客为游客，进一步拓宽市场空间。他们与宜春市华厦旅行社联合后，发挥其品牌效应，在8个车站建立旅游部，形成网络并培训经理人员和导游人员，统一标识，严格按规范服务操作；采取广泛宣传、上门促销等一系列经营手段，旅游业务不断扩大。靖安、高安、宜春3家车站看准这一市场，先后成立旅行社独立开展旅游业务，华厦旅行社则积极申报国际旅游业务从业资格，全方位拓展旅游业务空间。