汪　洋

　　2002年，中国汽车消费市场异常活跃，轻型客车销售呈稳步增长态势。在这一领域连续多年市场占有率位居榜首的金杯海狮的销量依然持续攀升。

　　10年来，生产“金杯海狮”的沈阳金杯客车制造有限公司在国内汽车制造业中屡创佳绩，市场占有率达到60％，成为全国轻型客车市场的“旗舰”。“金客”的奇迹是怎样创造出来的？梳理沈阳金杯客车制造有限公司的发展轨迹，不难得出答案。“金杯海狮”原本是个老牌子，最初它隶属于沈阳轿车厂时，市场占有率仅为4％。1991年7月，合资后的“金客”首先打破了原来计划经济体制下的配套体系，实行优化的全国乃至全球采购，从而有效地提高了汽车整车的质量。合资后的“金客”提出要转变观念，培养任用具有创新、开拓意识的年轻人。朝气蓬勃的“金客人”使企业焕发出勃勃生机。合资后的“金客”提出要与国际上最先进的管理和技术接轨：1996年，与“丰田”第二次进行技术合作的时候，“金客”曾派出200人次去日本研修，学习“丰田”的生产管理、质量管理、产品开发等诸多方面的经验；多次斥资进行大规模的技术改造，建成了冲压、装焊、涂装、总装车间的现代化厂房及动力辅助系统，并先后从德国、意大利及日本等国的知名公司引进了大型冲压设备和涂装生产线。经过一系列的技术改造，金客公司现已达到年产10万辆“金杯海狮”的生产能力，成为国内一流水准的最大的轻型客车生产基地。

　　1995年8月，金客公司通过了ISO9000系列质量体系认证，成为首家获得国家级质量体系认证的大型骨干汽车企业。1997年公司被评为沈阳市现代化企业管理的“样板企业”。

　　在越发激烈的国内轻型客车市场竞争中，为保持行业“领头羊”的地位，“金客”把目光瞄准了国际舞台，不断开发研制新产品。“金杯海狮”已发展为现在的超豪华、豪华、标准、普通和经济5个档次、6个基本型、百余种专用车。

　　从1997年开始，“金杯海狮”在国内轻型客车市场的业绩直线飚升，并创下了被国内外同行称为“中国汽车工业的奇迹”：1997年产销量为2万辆，市场占有率11％；1998年，产销量达到3万辆，市场占有率提高到16.66％；1999年，产销量4万辆，市场占有率升至23.43％；2000年，产销跃至6万台，市场占有率达到60％。