抓住发展机遇再跨新的台阶--解析安徽安凯客车发展历程-网络资讯

抓住发展机遇再跨新的台阶--解析安徽安凯客车发展历程

　　凝视远去的2003年，车坛风起云涌。大浪淘沙之后，留给我们的是不尽的反思和憧憬。走入我们眼帘的不是国外的知名汽车巨鳄，也不是国内频频出现在报端电视的汽车企业，我们更为关注的是一支老牌劲旅的发展之路--安徽安凯客车股份有限公司。

　　2003年年底，该厂客车整车销售比2002年增长4.8倍，销售收入增长47%，银行贷款已全部还清，经营质量大大提高，我们终于摆脱了经营效益连续几年徘徊不前的局面，开始了跳跃式的发展。产品结构的多元化和系列化、生产制造能力的大幅度提升、组织结构的更新和经营机制转变，更加适应了市场经济运行的规律。

　　究竟是什么让安徽安凯客车焕发了勃勃生机呢？让我们一同去探寻安凯的发展之旅吧。

　　第一，新产品开发及产品结构调整。

　　开发客车新产品37个，其中城市客车12个；开发客车底盘30个。为确保安凯品牌国内一流，公司加强与EVOBUS的纵深合作。其中，多层次、系列豪华客车采用国外关键部件和国内成熟可靠的零部件，确保整车性能。

　　为了适应城市现代化发展的需要，充分发挥我们在客车制造技术上的有时，跻身于公交客车行业，公司瞄准国际先进水平，研制开发GK61、GK63、GK64、GK50（LPG）等多款系列新型公交客车。在国内第一个把"全承载"技术运用到公交客车领域。安凯新型系列公交客车8月份投放市场以来，受到很多城市公交用户的青睐，北京、上海、广州、深圳、南宁、合肥等城市的公交用户，纷纷来公司批量购车，是安凯公交车迅速在全国部分主要城市投放使用，成为城市中的风景线。为北京首都公交研制开发的6111GK50、6850GK60两款纯电动公交车，被列入国家863项目和北京奥运项目。此外，还开发了K55、K32/WK33新外型、WK62等营运客车；K57、K58、K59等旅游客车新产品。

　　技术中心在紧抓客车新产品开发的同时，根据用户需求又开发了多款客车底盘，使底盘的配置尽可能满足客车厂家的要求。经过技术人员和广大员工的辛勤努力，安凯已经形成�"高中档客车同步、大中型客车并、旅游公交客车齐全、底盘配置多样"的产品新割据。公司在产品系列化、价格系列化的目标上，大踏步地迈进了一步。

　　第二、加强营销网络建设和培育市场工作。

　　公司对营销网络进行了战略性调整，对营销队伍进行了整合。销售机构的调整、市场的细分、权责的明确使营销体系初步建立起来，对市场的回应速度大大加快。公司组织新车型分别在武汉、长沙、广州、深圳、上海、天津、沈阳、大连、西安、重庆、等地区巡展，收到良好的宣传效果，为安凯新车型进入新市场起到了有力的推动作用。为了及时、快捷地为客户服务，在特约维修站的基础上，建立配件经销网络共46家，中转库7家，加快了配件的调拨速度；本着"合理、有效地利用服务资源"的原则，全国整合服务体系，走与江淮、安凯共建服务平台的发展模式。去年，自建56家一级服务站，共建30家二级站，大大地扩展了服务面。

　　第三、加快机构调整和管理创新工作。

　　对公司机构进行了扁平化调整，对二级经理一年一聘，对三级经理和管理人员实行公开招聘、竞争上岗；在全公司推行"危机管理"，实行末位淘汰制。大力推行现场"5S"管理工作，并将生产现场的整治与技改项目的规划同步进行，力求现场工艺布局合理，工位定置明晰。

　　建立学习型组织，加大对员工的培训力度。全年公司及各单位共举办各类培训班92期。通过对员工技能培训，有130人领取了中级工证书，4人获得高级工证书。

　　公司还加强了对各类合同的评审、管理和执行力度，打造诚信企业，去年，公司被国家工商行政管理总局授予"全国守合同重信用"企业荣誉称号。

　　第四、强化生产管理工作。

　　为加强对物流的管理，采取了超储报警、直送工位、上线结算、取消中间库、建立当日库和坚持按定额发料等一系列措施。推行按计划采购、招标采购和比质比价采购等办法。开展安全月活动和安全级企业达标工作，落实安全生产责任制，狠抓隐患整改，取得了显著效果。年底，公司在生产经营十分繁忙的情况下，仍坚持安评工作不放松。经过不懈努力，公司一次性通过安评认证审核，以883.67分的成绩获得"国家级安全企业"称号。

　　第五、狠抓质量管理工作。

　　通过开展"双达标"活动和现场质量管理，按月进行产品实物质量考核和质量管理考核，组织了新一轮TQW基础知识智力竞赛，聘请德国专家和江汽总质量师来公司进行产品质量状况诊断和培训。深入开展QC小组活动，已取得20项公司级QC成果，3项省级QC成果，1项国家级QC成果；获得"安徽省机械工业质量管理活动优秀企业"称号，安徽省机械工业质量管理活动卓越领导者1项。开展"坚持以质取胜，提高竞争实力"为主题的质量月活动。实施用户满意工程。每周召开质量例会，及时掌管生产过程和售后产品质量状况，对各单位反馈的产品质量问题进行及时汇总、分析。

　　第六、树立成本控制及财务管理意识。

　　公司在成本运作上实行"双压一降"的管理模式以及管理理念，压缩国产件采购成本，压缩公司应收帐款，对公司的应收账款按帐龄、分期付款期限进行了分类汇总，并制定出压缩应收账款的具体措施，加大了对新老资金的回笼力度，使公司的应收款项有一定幅度的下降。公司还着力进行了资产清理工作，将存货划分为正常物资、长期积压物资、超储物资和待报废物资。

　　面对竞争依然残酷激烈的2004年，安凯人没有退缩，他们喊出了更加响亮的口号，"抓改革，转机制，激发企业活力；抓管理，建市场，加快发展步伐！紧紧抓住发展机遇，坚持差异化发展的战略，做中高档客车及底盘的领跑者，坚持技术、品牌、制造水平和管理水平的领先！"这不仅仅是安凯的奋斗目标，更使安凯人豪迈的时代宣言！