我们快速分公司是交运集团下属一家专营式的公本公营单位，始建于1997年6月，至今已有十年历史。十年来，我们经历了公铁大战，受到了武黄铁路快巴的冲击，也经受了98抗洪，03非典的洗礼，经过我们快速的不懈努力，为社会、为企业都作出了较大的贡献。

　　我们公司从组建时的三十多台中级客车，发展到现在三十多台高级客车、十余台中级客车，座位数从7000多座到现在的2000多座，拥有现代各种类型客车28台（6900、6892、6893、6120、6125）。

　　燃油价格从成立时的不足2元/L到06年4月4.77元/L（10万元/月——30多万/月），翻了两番多，燃油价格的急剧上涨，加大了我们的运输成本，而这无形之中，多层的巨大支出，既没有享受到国家相关政策的优惠，又不能向消费者——旅客转移、传递，只有企业苦苦撑着，自行消化。

　　随着社会不断发展，人民生活水平不断提高，对运输业提出了更高的要求，迫使企业进行车辆改型换代，提高车辆档次。

　　五年来，我们集团通汇多方认证，科学造型，最终确定构美合肥现代客车，通过征用、验证，我们认可了合肥现代客车。集团先后购买了6900、6982、6893、6120、6125等各类大中型高级客车。它不仅各方面性能优越，也是一款省油的车。

　　2006年8月，合肥现代客车在我公司开展了“节油万里行——江淮客车在行动”大型系列活动。在活动中，所有车辆全都节约油料，节约5000多公升，价值2万多元，涌现出了潘勤京等节油能手。

　　通过节油活动的开展，在我们公司内外引起了较好的反响。让我们充分认识到了节油的重要性，增强了节油意识，推动了公司有效实现节油管理工作，完善了公司内部燃料审核办法和各类车型审核标准。同时，也促进了广大驾驶员节油驾驶技术的不断提高。

　　在当今能源紧缺的情况下，节油已不仅是企业降低运输成本的问题，而是一个全社会的问题，我们要承担起自己的社会责任，为创造节约型社会贡献出自己的一份力量。

　　在这一点上，江淮人已经走到了我们的前列，他们通过06年“节油万里行——江淮客车在行动”活动的开展，并在此基础上继续开展“节油万里行——我看行”活动，以此来推动全社会节油工作。