精细化管理不仅代表制造企业的管理水平，更是提升产品核心竞争优势的必然选择。2011年6月，中大客车特聘请在日产汽车公司的汽车品质管理部门工作35年、现场管理指导6年的资深专家三宅君雄为生产顾问，助推中大客车精细化管理系统提升。

　　积极转变观念是中大客车提升精细化管理的前提。精细化管理要求全体员工以精益求精的态度，严谨务实的作风，完成各项工作。广大员工的观念意识，在很大程度上制约着精细化管理的推进。鉴于此，日本专家通过座谈、讲座、一对一交流等方式，要求中大客车全体员工改变以往传统的经验型的观念，用精细化的工作理念规范各种行为。在公司领导的大力倡导和日本专家的积极推行下，精细化管理已经普及到中大汽车的车间层面。

　　标准化推进工作是中大客车提升精细化管理的关键。为进一步把精细化的管理方式方法引入到日常管理程序中，以精细化管理提升员工素质和整体管理水平。日本专家从整理中大客车各车间的业务着手，制作所有业务的基准书，根据基准书对中大员工进行培训，并要求所有工作必须严格按照基准书进行实施。为使基准书契合企业不断发展的需要，日本专家还强调，标准并不是一成不变的，需要与时俱进地进行完善或重新修订。目前，已取得阶段性良好效果。

　　信息的共享和处理的迅捷是中大客车提升精细化管理的根本保证。在信息化时代，信息日益成为一种重要资源，及时抓住并能妥善处理信息，是精细化管理的重要保证。在一线的实施过程中，日本专家首先导入QRQC(快速响应品质控制)，通过QRQC进行信息共享。在此基础上，若发现问题，各相关部门第一时间联合起来，进行交流处理，当日事当日毕，精耕细作，从细微之处做起，全面提升中大客车各项工作水准。

　　“天下大事，必作于细，天下难事，必成于精”。在日本专家专业管理方式的推动下，中大人积极树立精细化管理理念，标准化推进各项工作，同时注重信息的共享并及时处理信息，让每一位员工自觉地参与到精细化管理的实践中来，最大程度地发挥潜力，降本增效，提升中大客车的市场竞争优势。