回望|中车电动齐心协力打硬仗、攻坚克难保交付
发布时间:2021年01月10日 11:49 作者:沐阳 来源:客车网
“保交付”是2020年四季度期间中车电动上下的“高频词”,保障各项物料的及时交付是各部门的头等大事。
未雨绸缪,提前谋划抢先机
进入九月份,系统分公司PMC团队就开始提前谋划生产高峰期的保供事宜,加大对营销意向订单的收集力度与频度,研判市场形势,与供应商沟通产能情况,布局各项物料的主要供方与辅助供方,制订保供方案。对新能源汽车整车厂来说,电池堪称“战略物质”,电池能否按时交付,直接决定了公司全年的经营目标是否可以达成。功夫不负有心人,经过仔细研究公司订单执行流程,结合以往订单执行中积累的大数据进行分析,发现从确认中标到下达生产通知单的时间均超过了7天,平均耗费时间达26天。 除提前谋划之外,系统分公司PMC团队更关注供应链的执行情况,在电池交付的高峰期,为确保电池交付,系统分公司PMC团队成立了电池抢供小分队,分批赶往供应商盯货,确保交付万无一失。
攻坚克难,想方设法达目标
为确保生产高峰期的交付,系统分公司主动创新用人机制,增强用工弹性,提前储备多能工,培养生产骨干。在四季度生产高峰期,面对整车产能翻倍,多个基地齐头并进的情况下,系统分公司通过调整生产组织模式,组建党员先锋队、青年突击队等方式提升产能。
“宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来”。通过中车电动系统分公司上下一心,群策群力,保障了四季度生产高峰期整车内配与外销的物料供应,有效支撑了公司年度经营目标的达成。
链接:https://www.chinabuses.com/buses/2021/0110/article_97216.html
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