三、精益集团对技术中心的政策护航

   为了增强技术中心的活力,形成合理有效的研究开发体系，精益集团制定了一系列支持政策：

   1、每年根据企业发展的需要确定项目课题和管理方式，并根据持续课题和新开课题研究所需投入的费用要求，由各子公司﹑事业部和精益集团拨付款项，保证开发费用的支出。

 
   2、技术中心是集团下属二级企业实体，赋予其技术经营权，各子公司﹑事业部委托技术中心开发技术和产品，然后按课题成果支付开发费用，在集团内部形成一个按市场规律运作的模拟技术市场。

   3、技术中心是集团产业与产品的孵化器。集团每涉足一个新产业，均先在技术中心成立产业项目研究组，待技术、人才成熟后，再裂变为新公司或事业部。如制冷空调事业部﹑压缩机事业部﹑缓速器事业部﹑电器公司等都是由技术中心下属的一个研究项目逐步衍变派生出来的。这种“孵化”模式，使裂变出来的企业走向市场后能很快进入角色，迅速发展壮大。

 
   4、使技术中心作为集团的“特区”，努力营造有利于技术创新和技术人才成长的良好环境。在精益集团，“人才是第一资本”已成为一种共识。技术中心人员的平均收入是集团平均收入的3倍左右。在技术中心工作的高级科研带头人可享受三室一厅的住房，10万元的入门年薪，项目提成比例提成以及提供充分的各类技术交流与访问机会等优惠政策。

   以上举措的实施，使精益集团技术中心的人员素质、开发能力不断提高。