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晏平执掌玉柴:文武之道,一张一弛

2009-03-27 作者:佚名 来源:中华工商时报

   1951年创建的玉柴集团目前是全球最大的独立柴油发动机生产基地、中国最大的中小型工程机械生产出口基地,被誉为“中国绿色动力之都”。

 

   作为玉柴机器集团有限公司董事长、党委书记,晏平是一位大忙人,采访到他不是很容易。幸好他是全国人大代表,记者也正好被报社派往全国两会,这使得记者可以利用两会的机会,和他有较为深入的交流,也不用专门耽误他的时间,双方皆大欢喜。

 

   正值金融危机肆虐全球,现在的玉柴怎么样了,能不能挺过去,是很多人关注的焦点。

 

   今年迎来开门红

 

   2008年,晏平完成了两件大事。

 

   第一件,就是晏平2005年执掌玉柴之后,曾经对外宣布3年再造一个玉柴。这个诺言,用晏平的话讲,在2008年“完美收官”,完成了。这一年,玉柴实现销售收入209.88亿元,同比增长14.32%,首次突破了200亿元大关;实现柴油机产销55万台,同比增长35%,再创历史新高。

 

   第二件,在2008年举世瞩目的北京奥运会上,为奥运会服务的车辆中,有部分车安装的是玉柴的发动机。为了保证这些发动机不出故障,晏平向北京派出了一个70多人的后勤保障队伍,批了几百万的经费,这个保障队伍在北京呆了整整两个月。结果,玉柴的发动机非常争气,整个奥运会期间没有出现任何故障。

 

   当然,晏平的2008年也有一点不顺利,金融危机来势凶猛,玉柴最终被影响到了。以股份公司为例,10-12月份的柴油机销量同比分别下降了39%、58%和46%,生产工人只好采用4天工作制,以应付大幅减少的订单。

 

   然而春节前夕,玉柴的订单突然井喷。1月份,玉柴接到订单2万多台。2月份则达到5万台。到了3月份,刚刚6日,订单暴涨到6万台,已经超出了玉柴的生产能力。有的客户为了尽快拿到发动机,绕过销售部门,将电话直接打到晏平的手机上。

 

   玉柴就这样迎来了开门红。现在的玉柴,工人就开足马力在流水线上忙碌,生产节奏空前紧张。

 

   玉柴为什么这么火

 

   玉柴的产销在经历了短短几个月的疲软之后突然井喷,这个现象让记者也感觉有点不可思议,所以,对晏平进行采访的时候,双方首先探讨的,就是在金融危机的背景下,玉柴为什么这么火。

 

   晏平给出了让人信服的答案。

 

   其实,面对2008年第四季度的形势,晏平已经意识到,这次金融海啸,对行业会是一个洗牌,对有准备的企业来说,是一个新的发展良机。

 

   所以,晏平调整了应对策略,提出了“上下同舟,内外共济,坚定信心,转危为机”的口号。

 

   晏平认为,无论从国家加大固定资产投资建设方面,还是未来农村政策带动的农机及农用运输车辆,还是灾后重建、南水北调、西气东输及交通基础设施建设投资,等等,这中间都蕴藏着巨大的市场空间;而发展速度暂时的放慢,也使玉柴有更多的精力和时间精细内部管理,升级产品质量,开发新品,建立和完善销售、服务网络,将公司的基础筑得更加厚实牢固,为再次发展奠定基础。

 

   为此,玉柴首先做的就是苦练内功,提升竞争能力。在结构上,玉柴剥离与主业关联度低、规模小、科技含量不高的产业,对关联度大、核心零部件的优良企业实行控并,延伸产业链。技术质量上,开展“突破产品危机”特别行动,有针对性地开发市场需求产品。在企业内部,展开技师带徒、工人练兵、比武活动。坚持节能减排和科技进步,持续实施降低成本工程。

 

   在市场拓展上,玉柴也祭出了大手笔。营销团队快速反应,加强与重点客户的合作,实现与客户的高效沟通。各办事处主任、市场经理反馈最新市场动态信息每周一次,挖掘市场启动先机,并且与主机厂、经销商、服务体系内外高度协同。紧紧抓住“乡下”、“海外”两个市场:抓住国家对农业的扶持,将产品从“城里”卖到“乡下”。金融危机的影响下,欧美等发达国家的发动机行业同样受到打击,而玉柴产品的性价比优势则充分凸现出来,玉柴盯住中东、非洲、东南亚、中南美洲等市场,主动出击。

 

   面对危机,一边苦练内功、一边出动出击,玉柴就这样在很短的时间内扭转局面,打了一个漂亮的翻身仗。

 

   文武之道一张一弛

 

   金融危机下,受创最重的就是制造业,但是,玉柴作为制造业中的一家特大型企业,却在晏平的率领下,搞得风风火火。那么,玉柴的下一步,往哪个方向走呢。

 

   按照晏平的规划,在稳坐中国第一把交椅的基础上,玉柴未来将在国际市场上大展身手,从发展中国家开始,逐步进军发达国家的高端市场。

 

   而金融危机背景下,玉柴对并购的态度、对资本市场的态度,受到各方瞩目。

 

   晏平说,首先,玉柴不会盲目地追求规模,没有核心创新力的企业,白给都不要。其次,如果要进行购并,不但要详细了解相关企业的资产到底怎么样,还要看这个企业是否符合玉柴的战略板块。另外,这家企业的企业文化,能否与玉柴融合在一起,也很重要。

 

   谈到资本市场,晏平是另一种态度。他表示,玉柴必须在资本市场有重大的举措,这一点玉柴是要坚定不移地往前推进的。他透露,有一些专业的机构已经在和玉柴谈合作。

 

   总体感觉,晏平对于购并、是小心的,但是对于玉柴在资本市场上的运作,则是充满企图心。这正应了那句老话,文武之道,一张一弛。

 

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