面对严峻的市场形势，东风有限零部件事业部带领所属企业以科学发展观为指导，牢牢把握危机和新政策带来的新机遇，精耕细作搞经营，强化精益管理，全力挖潜降耗，主动出击开拓市场，上半年，零部件事业部主要经营指标超预期达成。

   精益管理渐入佳境。在经营分析管理方面，建立了内部运营分析快速反馈制度，做到了经营分析的制度化、流程化、科学化。同时，建立了收入、成本、利润等生产经营硬性指标的科学分析模式，加强了关键指标的分析管理，为应对危机、分析环境、促进经营业绩改善起到了较好的支撑作用。在收益性管理方面，构建了收益性管理机制，进一步强化了盈利意识和收益意识。在资金管控方面，加强内部资金运营，降低了财务费用支出。

   挖潜降耗深入推进。上半年，零部件事业部进一步深化QCD改善，创新改善方式，变日常改善为课题改善，同时，加强员工结构优化改善和劳务用工管理改善，有效降低了人工成本。

   全面深化SCM改善工作，加强对库存、生产、物流三个方面47项重点改善课题的跟踪和管理。上半年，47项重点改善课题累计降低库存金额4628.9万元，贡献度达到37%。上半年发表的15项SCM改善成果共降低库存3519.8万元，贡献度达到28%。