陕汽汉德车桥有限公司为了深入推进全面预算管理工作，进一步提升企业整体管理水平，2010年，汉德车桥立足自身实际，采取多项措施，制定了一系列切实可行的降成本计划，全面部署了公司年度降成本工作。

   2010年的降成本工作，汉德车桥分别从生产、技术、采购、质量、管理等方面着手，根据各自实际，制定了详细可行的计划。生产领域，各生产单位将通过刀具、辅具、备件、辅料消耗控制以及生产线精益改造、设备搬迁、修旧利废等工作，降低生产成本;技术系统，由技术管理部、研发一所、二所、工艺部负责，对桥总成及零部件结构、材质、数量、加工工序进行调整优化，确保全年技术降成本2000万元;采购方面，针对原材料价格情况，汉德车桥公司价格管理委员会将与相关供应商洽谈，对部分产品价格进行相应调整;质量方面，质量管理部将通过三包费用的控制，降低质量成本;后方管理部室将创新管理方法，完善管理流程，实现管理降成本。此外，公司还将通过加强基建和废料管理，开展设备改造、刀具刃磨、工装技改、小改小革以及节能降耗等活动，降低管理成本，提高运营效率，推进企业各项管理水平再上新台阶。