“玉柴的快速发展，需要一支高素质、作风过硬、执行力强的管理团队，我们的这个团队应该是行业最优秀的！”2010年7月14日上午， 在玉柴机器股份有限公司（以下简称“股份公司”）“机关作风”整顿动员大会上，董事长晏平发表了富有激情的动员讲话。

玉柴机器股份有限公司董事长晏平在“机关作风”整顿动员大会上讲话

   晏平说，玉柴已经开始“十二五”战略规划，发展到了非常关键的重要时期，2010年我们要实现销售收入300亿元，明年要实现销售收入400亿元，到2015年要实现销售收入800亿元。在未来的两三年内，我们的各个重大项目将陆续建成投产。

 
   股份公司是集团所有板块的核心，既是技术的核心、创新的核心，更是管理和人才的核心。股份公司这支队伍的水平可以反映出集团的队伍水平。股份公司是生产发动机的，发动机属于汽车行业的中间产品，处在上游与下游之间，生存和发展危机时刻存在。我们必须要在人才团队、企业文化建设方面形成竞争优势。因为玉柴一直保持在行业领先的地位，队伍滋生了自满、麻木的思想，出现这样那样的懈怠现象，这是极其危险的。 我们这支团队必须要打造成行业最优秀的团队，要有过硬的作风，而过硬的作风是靠打造出来的。“机关作风”整顿，是切实解决领导干部和职能部门突出作风问题、建设高效团队的现实需要，是适应玉柴事业高速发展、实现集团“十二五”宏伟蓝图的全局考虑。

 
   晏平强调，要通过“机关作风”的整顿，激活职能管理部门这一潭水，强化团队的危机感和责任感，焕发团队的工作激情。

   “机关作风”整顿以领导作风、思想作风、工作作风、群众作风、学习作风、生活作风等方面存在的不良风气为主要内容，通过作风整顿，达到“祛除陋习、端正风气、凝聚团队、提升素质、推动工作”的基本要求。

   此次作风整顿为期两个月，分学习动员阶段、查找问题阶段、整改问题阶段、检查验收阶段、巩固提高阶段。

   为了确保作风整顿取得实实在在的成效，此次整顿制订了定量目标，即努力实现“六减少六增多”的目标。“六减少”是指：激情萎靡现象明显减少、纪律自由松散现象明显减少、作风拖沓现象明显减少、扯皮推诿现象明显减少、工作失职失误现象明显减少、客户群众抱怨现象明显减少；“六增多”是指：激情高昂现象明显增多、工作主动现象明显增多、服务竭诚现象明显增多、团队协作现象明显增多、勇于开拓现象明显增多、客户群众满意现象明显增多。

   会议由股份公司总经理李天生主持。股份公司党委书记梁萍做“机关作风”整顿工作部署。股份公司近200名中高层管理人员及职能部门骨干管理人员参加了会议。