2011年10月18日，历经3个多月的筹备，玉柴股份公司精益制造项目正式启动，旨在通过推行精益制造把玉柴打造成“全球最具竞争力的专业动力供应商”，即在产品、市场、营销、服务、成本等各方面具有强大综合实力的专业动力企业。

   精益制造是国际上一种先进的生产管理方式，其中的精益生产就是仅在最少可能的时间内，以最小可能的资源，生产最少的必要单位，为客户创造价值。具有对市场变化快速反应、同一条流水线可以生产不同的产品、适时供应等特征。玉柴股份公司总经理吴其伟认为，玉柴与具有国际背景的先进企业比较，在管理、产品等方面仍有较大差距，必须推行精益制造，提升产品品质，才能具备与其开展全面竞争的能力。推行精益制造是玉柴应对未来激烈竞争，实现在新一轮五年规划中，从50万台向超100万台规模跃进目标的关键。

吴其伟在会上致辞

   吴其伟说，要实现可持续发展，必须建立一个能够可持续发展的运营体系。精益制造是打造玉柴精益运营体系的实现方式之一。在精益制造实施过程中，玉柴将对不同的细分市场、不同的产品，采取不同的控制方法和措施，以最大限度地实现规模效应，减少浪费，使每个细分市场都能够创造效益。未来，在精益制造体系扎实运营的基础上，玉柴要往其两头延伸，即实行精益设计和精益营销。

   股份公司对推行精益制造下了巨大的决心。吴其伟说，为了推行精益制造，“我已经把自己推向悬崖边，没有任何退路可言。”吴其伟要求，要敢于正视问题和差距，股份公司要发挥集团的龙头企业作用，为集团其他企业树立良好的标杆，带动集团整体管理水平的提升。精益制造是一个全员参与的活动，他希望每一位员工都参与到精益制造活动中来，自上而下、自下而上，形成强大合力，共同实现精益制造的目的。

   为顺利推行精益制造项目，玉柴聘请了咨询机构。咨询机构将为玉柴精益制造项目的实施提供咨询支持，并在活动过程中教会员工使用相关工具，为玉柴培养人才。

   为推进该项目的实施，项目成立了实施小组，项目第一阶段确定了八个课题项目，涉及发动机产能提升、加工效率提升、物流配送改善、作业标准化、降低设备故障率等内容。

   在项目启动大会上，吴其伟与项目负责人签订了工作责任状。各项目组成员共同宣誓，严格执行项目各项工作安排，努力实现项目目标。