玉柴马石油润滑油公司举办领导干部和基层骨干精益培训。其目的旨在深化玉柴马石油润滑油公司精益工作和并为玉柴马石油润滑油公司改革优化工作提供方法指导。此次培训是集团规划部在接到玉柴马石油润滑油公司的培训需求后，精心安排和策划的。

　　与以往的培训方式不同，此次培训时间更长，培训内容更丰富，理论知识培训和现场改善活动培训结合开展。上午，精益知识培训课上，老师向学员们讲解了精益概论、精益方法论、精益改善工具和精益实施保障体系四个方面内容，传授精益理论知识；下午开展现场改善活动培训，集团精益办组织公司领导、部门负责人一起深入车间，查找现场浪费、不合理问题。

　　培训总结会上，公司董事长谢裕强对集团规划部的支持表示感谢，要求公司干部职工一是要有精益意识，进一步开展培训让全员具有精益意识；二是要掌握精益方法，进一步深化学习掌握精益工具；三是要有精益的行动，在公司范围内开展持续诊断分析活动，对浪费或不合理情况立项改善；四是要有精益的投入，让精益活动有保障。谢裕强提醒大家要学会用精益的方法武装自己，协力做好改革优化工作。

　　培训期间，集团精益办组织了包括公司领导在内的全体学员对培训的知识点进行闭卷考试，现场公布考试成绩并颁奖鼓励。