阿米巴经营模式是稻盛和夫经营哲学的两大支柱之一(另一个是京瓷会计学)，是将领导力培养、现场管理和企业文化这三大企业管理的难题集中起来予以解决的经营模式。会议认为，阿米巴经营管理模式提出的企业利润的产生方式，战略与运营、执行的处理办法，组织机构优化办法等系列方法，有利于解决当前公司存在的、急需解决的问题;有利于强化活力管理，提升全员的成本收益意识，合理分配剩余价值，增强激励机制，引进全新的内部竞争模式，激发团队战斗力，加快具有经营意识的人才团队的培养;有利于规范和推进事业部制、班组管理模式，优化组织机构，提高运营效率，建立相互信任、携手共进的企业文化。

　　会议指出，阿米巴经营管理模式与玉柴目前正在推进的精益运营模式不重复，反而互为补充，对企业经营管理水平的提升具有重要意义，必须进行全面摸底，推进试点工作;管理干部要认识到任何一项改革创新，都是对当前管理模式的颠覆，都需要付出百倍的努力，都会“脱掉一层皮”，所以管理干部要加强协调、平衡当前管理模式与改革的关系，下定决心，坚定不移地推进改革。