面对严峻的市场形势，锡柴坚持品牌统领，加速打造供应链竞争优势，先后完成了以博世、马勒为代表的35家供应商61条L/M关键采购件生产专线建设;有效推进黑色、有色铸件基地建设，进一步提升了关键资源掌控力度。通过强化供应商准入管理，科学实施供应商绩效评价，每年均保持在3%—5%的比例新增和整合供应商，保障了锡柴供应体系能持续稳定健康发展，核心供应商数达60家。

　　与此同时，锡柴加强了供应链信息化建设，通过对标行业先进，搭建了以潜在供应商生命周期管理、采购计划协同、物流协同、财务协同、质量协同的42个功能模块，极大增强了锡柴与供应商的全面协同能力;在质量管控上，锡柴以前移采购件质量防线的可靠性工程、精细化工程、零公里等质量专项工作推进有序，提升了供应链核心竞争力。

　　一汽解放锡柴党委书记、厂长钱恒荣介绍，围绕2017年的经营目标和主要任务，锡柴提出了“坚持品牌统领，聚焦提质增效，围绕供应链品质、效率、效益增长，推进体系建设，推进质量提高，推进资源落实，推进成本改善，推进合作提升，打造具有行业引领优势供应链，推动合作事业持续发展、健康发展”的采购工作思路和相应的五项重点工作任务。