提升管理能力，强化团队建设，全力打造学习型团队，提高企业竞争力。

　　客车网2023年5月5日获悉，东风康明斯发动机有限公司日前召开2022年度经理团队能力提升项目总结汇报会。东风康明斯党委书记、常务副总经理徐大千，副总经理石磊、刘建国等相关领导及参与学习提升项目的经理团队出席此次会议。

　　公司人力资源及政府关系部带领大家回顾了2022年度经理团队能力提升项目，从课程完成情况、学习效果、学员评分、学员收获等几个维度进行了总结分析，并提出了后续的学习建议。

　　据悉，经理团队能力提升计划于2022年9月2日全面开启，以项目制训练营形式开展经理级别团队课程学习培训。该系列课程涵盖管理自我、管理业务、管理人际和管理团队四大体系共14个模块内容，经理团队系统学习了包括领导力精要、打造高效团队、解决冲突、计划与组织、决策、协作等等能力提升课程。通过3次线上应用学习以及3次线下翻转学习，大家在人际管理、团队管理、业务管理上的领导力都得到有力提升。

　　人力资源及政府关系部总监何永辉对大家数月以来的认真学习、努力实践表示了肯定，并通过真实案例，生动形象地阐明了提升管理能力、沟通能力的巨大优势。希望大家学有所思、学以致用，知行合一，将所学知识落到公司各个业务板块的工作实践当中。他强调，一位管理者应当具备优秀的管理技能，才能更好地贯彻落实公司的方向、策略、计划，带领团队为公司高质量发展贡献力量。

　　为更好地展现经理团队在能力提升项目中的收获，切实将所学知识融入到工作和实践当中，总结会现场举行了经理级“英跃”培训应用学习成果汇报。大家以小组形式，通过短视频、现场朗诵、表演等方式生动展现学习成果，积极互动，分享经验，受益匪浅。徐大千、石磊、刘建国以及采购部总监张要治、新事业发展部总监刘俊等领导分别对各小组的汇报作出点评。

　　会上，人力资源及政府关系部组织发展经理何云现场宣导了东风康明斯“蓝钻计划”暨“312”战略人力资源支撑计划。该计划包含了人力资源规划的方方面面，有助于公司系统、全面、有效盘活人力资源，优化人员结构，提升组织的效能。

　　在总结发言中，徐大千高度肯定了此次经理团队能力提升项目成果。他表示，经理团队是公司的中流砥柱，上承战略，下接绩效，在企业发展中起着至关重要的作用。希望大家不断创新学习，“多抬头看一看，多坐下想一想”，善于观察和思考，查漏补缺，吸取经验，在浓厚的学习氛围中寻求突破，锻强核心能力，提升工作成效，提高自身综合技能，将所学知识运用到日常管理中去，为公司发展注入新的动力，更高效地完成日常的管理工作，全方位促进公司管理水平与价值创造能力提升，为公司实现“312”战略目标夯实基础。