一、企业介绍

　　金龙联合汽车工业（苏州）有限公司成立于1998年12月，是由厦门金龙汽车集团和苏州创元集团共同投资建立的股份制企业，位于世界500强云集的中国－新加坡苏州工业园区，简称“苏州金龙”。近九年来，苏州金龙实现了从初创期向成长期的过渡，跃入中国客车行业第一集团。2006年海格客车销量达13345台，销售额突破35亿元，海格客车出口额超8000万美元。

　　2007年前三季度出口已突破一亿美元，海格客车远销俄罗斯、阿联酋、加纳、智利、马来西亚、新加坡、香港等30多个国家和地区，成为中国客车行业发展最快的企业、国家汽车整车出口基地企业、中国企业信息化100强。

　　苏州金龙现拥有总资产11.8亿元，员工2820人，其中各类专业技术人员700多人，下辖博士后科研工作站、江苏省级企业技术中心、新型高速客车研发中心、园区现代化客车综合生产基地。

　　苏州金龙获得TS16949、3C认证，拥有50多类300多个品种，海格A系、V系、S系、B系及星系客车产品，覆盖客运、旅游、公交和团体用车领域。苏州金龙与世界公路之王斯堪尼亚实施战略合作，共同推出海格A80、A90高档豪华客车处于行业领先水平。2007年9月，海格牌大中型客车入榜"中国名牌"，2007年仅出口额有望达到1.5亿美元。

　　苏州金龙工业园区新生产基地一期工程2003年建成投产，工程耗资3亿元人民币，占地面积40万平方米。2007年二期工程又投资1.75亿元，扩建涂装及总装车间、新建技术研发中心、标准试车跑道等。整个厂区是一座集底盘装配、整车生产、零部件安装及车辆检测于一身，融生产制造、科研开发、职教培训等多种功能为一体的现代化汽车工业园。新厂区的投产使用全面提升了苏州金龙的制造能力，成为苏州金龙进一步发展的强力后盾。

　　二、企业文化

　　企业精神：让我们的距离不再遥远。

　　企业愿景：快速应对客户对公路交通运输的各种需求。

　　企业使命：卓越的以客车为主的专业商用车制造厂商，为人们创造一个更便捷的生活环境。

　　苏州金龙致力于培育建立具有统一价值观和行为规范的自主型企业职能文化。

　　三、用人理念及人才优势

　　企业战略需要核心能力，核心能力需要核心人力资本，核心人力资本需要核心技能，核心技能需要企业建立分层分类的人力资源管理模式。苏州金龙公司构建了适合企业发展的分层分类的人力资源管理模式。

　　我们在打造分层分类的人力资源管理模式过程中，重点构建基于「岗位能力模型」与「员工职业生涯规划」相结合的人力资源管理模式来发展关键人才，我们公司在推进国际化战略进程中借鉴了这些成熟的管理理念。
　　在实践中，公司可以通过各种内部活动，帮助员工将能力模型内化为自己的工作实力。岗位能力模型可以说是我们公司整个人才资本发展系统的「地基」，而且是最坚实牢固的地基。因为不论是能力面谈或评价中心的评价，甚至绩效管理、训练发展，都是在「岗位能力模型」基础上展开的。我们企业有了这个“人才生产加工系统”后，形成公司核心竞争力，赢得长期竞争优势。

　　关注员工成长，提供有挑战性的岗位

　　1.坚持内聘
　　对于公司的所有职位，我们坚持内聘为主，在内部缺乏合适人选的情况下，我们才进行外聘；
　　顺畅的内部调动机制，让优秀员工得以有广阔的舞台来施展自己的才能；
　　2006年度，共有52名员工通过内聘，在更适合自己的岗位上工作。

　　2.赋予挑战工作
　　在公司“人才梯队”的培养体系下，我们的每位员工均有机会成为本岗位员工骨干；
　　我们坚持“跳一跳，摘到桃”的原则，让每位员工不但胜任本岗，而且有能力完成富有挑战的工作；
　　对于不同序列的岗位，我们有针对性的培训体系，每位员工均可获得自身发展所需的技能和知识。