1、地理位置： 苏州，位于江苏省东南部的长江三角洲，东靠上海，南临浙江，西濒太湖，北依长江。金龙联合汽车工业（苏州）有限公司就坐落于世界500强云集的中国－新加坡苏州工业园区。

海格客车工厂一角

2、公司发展： 苏州金龙成立于1998年底，当时以2800万人民币注册起家，经过近十年的快速发展，目前已成为亚洲规模最大的巴士生产基地之一。具备22000辆巴士及底盘的年生产能力，拥有总资产18.6亿，员工3820人，50万平方米的现代化巴士生产工厂。是行业内发展最快的巴士公司。

苏州金龙拥有世界同步的产品开发平台，建有博士后科研工作站、企业技术中心、高速巴士研发中心和3个生产事业部，专业技术人员700余名，具有完备的产品研发、品质保障体系和服务体系。拥有18大系列、376个巴士品种，产品类型覆盖 5.95～18米的公路客运、旅游、团体和城市公交用车领域。

苏州金龙成立近10年来，以年均50%的速度高速增长。主产品海格巴士全球市场保有量达82000台。 2007年，海格巴士完成销售16,090台，销售额46.67亿元，同比分别增长20.57%、33.16%。海格巴士在国际市场高位突破，2007年实际发运2966台，出口额12.6亿元，同比分别增长98％、101％。海格巴士－正在改变着世界客车市场的格局。

2007年3月份，苏州金龙与欧洲商用车豪门-瑞典斯堪尼亚，正式签署战略合作协议，成为斯堪尼亚的全球家属正式成员。

1、企业价值观
（1）企业愿景：快速应对客户对地面交通运输的各种需求；
（2）企业精神: 让我们的距离不再遥远，这是一种相互承诺，是一种心理契约。
·是企业在经营过程中，对顾客的一种承诺：以顾客为中心，顾客至上； ?
· 企业对员工的承诺：当员工付出辛勤劳动后获得的物质和精神的回报； ?
· 员工对企业的承诺：实现企业对客户的承诺。是企业在经营过程中，对顾客的一种承诺：以顾客为中心，顾客至上
（3）企业使命：成为优秀的专业客车制造厂商，集社会责任、顾客责任、内部责任于一身，为人们创造一个更便捷的生活环境；
（4）公司人才观：尊重、忠诚、相互合作、共同成长 公司坚持以人为本，实施人性化管理，努力做到尊重人、培养人、服务人。

公司内部环境优美

2、倡导以人为本，实现共同成长
（1）公司人力资源理念：人才是企业发展的第一资源
选人：德才兼备，适才适岗。
育人：注重培训，持续改善。
用人：知人善任，实现双赢。
留人：规范机制，注重激励。
（2）公司人力资源管理目标：乐在工作，乐在生活
员工是海格客车的第一资源，是企业发展的基础动力。公司为员工积极创造良好的人文环境、构建规范的管理制度，让员工在工作中体现能力，进而获得精神满足，成就精彩人生，同时促进企业竞争力的提升，从而实现员工与企业的双赢。
当前公司人力资源管理模式是以战略绩效管理为核心的管理与开发并重的人力资源模式。具体如下图：

（3）公司培训理念：
　　尊重每一位员工的职业发展规划
　　构建一个开放的学习型平台
　　努力实现员工能力与组织能力同步提升
　 公司视人才为实现可持续发展的第一资源，从人力资源价值创造的角度，没有员工能力的提升就没有组织能力的提升。公司人才培养理念就是要实现组织能力提升和员工职业发展的协同。

实习大学生联欢活动

（1）深度开发人力资源，建立中长期的人力资源发展战略规划和国际化人才梯度培养计划，强化以人为本的管理机制建设，从“选、育、用、留”四个纬度来完善人力资源管理体系，创造人力资源价值最大化。

（2）注重内部人才的发掘和发展，通过系统培训和培养，提升综合素质，再通过工作内容以及外派任务使其视野和能力达到国际化水准。

（3）适度引进熟悉掌握本专业的国际化知识、熟悉掌握国际惯例，有较强的跨文化沟通能力，具国外企业管理、决策经历的国际化人才。

（4）塑造现代企业文化，以“激励机制”为引导，持续开拓企业文化传播载体及渠道，加强企业文化的提炼与创新，完善企业文化体系建设，构建一个适应国际人才的环境，培育国际化团队，促进公司持续发展