人力资源作为企业的核心资源，是企业不断地获得强劲的市场竞争力的基础和前提。人力资源管理是企业管理的一项基本职能，也是提高员工劳动生产率、工作质量和取得良好经济效益的重要手段。
金旅公司始终重视人力资源管理工作，以最大限度发挥人的主观能动性作为人力资源管理的首要目标，坚持“以人为本”的管理理念，尊重人、关心人、服务人。为达成这些目标，金旅公司主要在以下几个方面加强了人力资源管理的力度：
一、注重管理，不断完善晋升机制
有效的人力资源管理机制的建立是企业保留、吸引和激励人才，实现企业战略目标的重要手段。近年来，随着金旅公司的迅速发展状大，公司人力资源管理体系也由一般性事务管理向专业的人力资源开发体系转变。公司对原有的薪酬、晋升、选拔和评价制度不断地进行完善，使新的人力资源管理制度，更能充分调动员工工作的积极性和创造性，为公司各层次人才的能力发挥提供了有利的条件。
二、不拘一格纳人才
伴随着公司的迅猛发展，公司人力资源部始终坚持认真做好各层次人才的招聘工作。一是面向全国吸纳高层次专业技术人才；二是加大与学校(含高校、技校)的合作，择优录取；三是根据公司的发展和对人才的不断需求，进行人才储备工作，基本实现人力资源的供需平衡。
三、重视员工培训，提倡永续学习
强调知识的价值与学习的价值，逐步建立、健全员工教育培训和管理体系。根据职位描述和企业战略发展需要，有计划地组织包括企业文化、专业技能、行业知识在内的系列培训。使企业的培训内容更具有针对性，从而不断提高员工的整体素质，使企业在人力资源方面更加具有竞争力。
四、完善考核系统，营造有效企业文化
充分均衡人、职位、业绩、市场等诸方面因素，逐渐创建起一套具有金旅公司特色的，能适应公司经营战略发展需要的薪酬体系和福利保障体系，同时重视工作认可，从工作环境、工作氛围、发展晋升机会、职业安全等方面满足员工在非经济性薪酬方面的需求。定期对各级员工的工作表现进行客观、公正的评价，实施评价、沟通、激励的多重功效，帮助员工及时了解自己的业绩表现，帮助企业及时调配、优化员工岗位，同时获取选拔、晋升优秀员工的依据，从而达到提高企业整体的运作效率。
多年以来，金旅公司始终坚持以人为本，提倡岗位匹配与优化制度，始终相信：与企业文化相匹配的人才就是最合适的人才。公司持续努力地营造适合人才职业发展与价值实现的文化氛围，同时也依托人才竞争的优势，使公司不断地稳步向前发展。双赢是金旅员工与企业共同追寻的目标。
金 旅 内 部 员 工 培 训
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