※ 用人观念: 人人是人才
*人尽其才:少林汽车尽一切努力为每位员工提供充分展现才能的舞台和机会,并致力于拓展每位员工的上升空间和渠道;
*才尽其用:少林汽车从员工专业特长出发,与岗位要求相结合,最大程度上合理、优化配置人力资源。
*职业生涯:人力资源部门将为员工进行其职业生涯规划,挖掘员工具有的发展潜力,结合公司发展战略为员工提供培训和职业发展的机会。
※ 员工管理原则: 公开 公平 公正
*始终服务于公司发展战略:人力资源的引进和使用始终围绕着公司发展战略进行,始终服务于战略目标,促进战略目标的实现;
*打造结构合理优化的人才队伍:以战略目标为前提,以公司实际为基础,结合人力资源个性化特点,扬长避短,全力打造属于少林汽车自己的卓越团队;
*构建各领域多层次的人才梯队:以少林汽车的可持续发展为目标,以公司整体机制健康运作为前提,精心构建专业化和层次化的人才梯队;
※ 员工管理机制: 知人 选人 育人 用人 安人
*培育企业文化,塑造少林汽车人才价值观:积极推进企业文化建设,努力培养员工对公司文化高度的认同感和忠诚感,以文化留人;
*引进优秀高校资源,夯实人才基础:积极开展重点高校优秀毕业生的引进工作,建设好公司可持续发展的人才基础;
*大力开展培训工作,培养人才中坚:充分利用内部及外部资源,开展多样化的培训工作,培养公司人才队伍的核心力量;
*努力引进行业高端专业人才,提升人才层次:积极吸收和引进行业高端专业人才,完善人才层次建设。
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