2018年客车行业“最佳雇主”评选——

江西博能上饶客车有限公司

企业介绍

  江西博能上饶客车有限公司前身为国有企业上饶客车厂,始建于1969年,拥有悠久的客车制造历史,为原国家机械工业部客车生产定点企业、骨干企业,以全国最早出口海外而闻名于世。

  博能上饶客车是江西省“十大战略新兴产业”重点扶持企业,公司技术中心为江西省唯一一家省级客车技术研发中心。以全国首创发动机后置技术,“鸟笼式”全承载车身技术著称,成为国内最早掌握全承载客车的少数企业之一。“上饶牌”被评为江西省著名商标、名牌产品并成功承制了国庆50周年、60周年游行江西彩车。

  截止到2016年末,公司获得了电动汽车制动系统及其控制方法、汽车供电系统及相应的汽车供电控制方法、新能源汽车动力系统部件的多功能拆装设备等发明专利21项,实用新型专利7项,经国际检索机构检索,我公司研发的三种新能源汽车技术已达到国内先进水平。

  公司于2007年由上饶市城区迁入上饶市经济技术开发区,在德国奔驰客车前CEO肯波夫先生的指导下设计建造,建筑面积6万余平方米,拥有冲压、焊装、涂装、总装四大完整工艺。具备年产大型新能源客车6000辆,其他各类客车8000辆的整车生产能力,产品涵盖5~12米大、中、轻型等各类客车,包括校车、团体、公交、旅游客运、新能源和特种专用车六大系列60多个品种,拥有各类关键专利技术14项。

  近年来,公司发展迅速。2015、2016连续两年实现产能、产值翻番,2016年新能源公交车销量进入全国前七强,客车出货量占江西省客车总出货量的80%,专用校车销量连续多年稳居行业前五强,广东市场前三强。

  为响应国家大力发展新能源产业以及上饶市政府提出的“两光一车”发展战略,2016年8月,博能集团与上饶市经济技术开发区签订了年产2万辆(双班生产最大产能可达年产3万辆)新能源商用车整车基地项目。

  项目占地面积1200亩,规划总建筑面积60万平方米,总投资75亿元,其中固定资产投资30亿元以上,预计2018年12月建成投产。新工厂按照精益化、敏捷化、柔性化的生产理念,规划建设研发中心、充电站、试验场等先进设施,广泛采用新技术、新工艺和新科技成果,引进机器人自动焊接、机器人自动喷涂和一流的电泳、检测等设备1200余台套。

  项目达标达产后可实现年产2万辆(双班生产3万辆)的产能,产品涵盖新能源公交车、新能源旅游车、新能源商用车和专用校车,可实现年产值150亿元,税收4.5亿元。

企业文化

  企业价值观

  与股东共赢

  创造最大的企业经营价值,给予股东最大的投资回报。

  与合作者共赢

  为客户和合作伙伴提供优质的产品和满意的服务,互利双赢、共同发展。

  与社会共赢

  企业以实现的价值报效国家,为地区的繁荣和社会发展做出贡献。

  与员工共赢

  给员工创造价值,员工的全面发展,推动企业的全面进步

  企业经营观

  以诚为本得市场于天下

  人无信不立,企无信不长。诚信是企业立身之本,是对社会的高度责任感,是发展的推进器。只有守住诚信,才能赢得消费者广泛的认可和尊重,才能赢得社会的普遍理解与支持。

  以人为本得四方之人杰

  员工是企业宝贵的财富,人才是企业的第一资源。以人为本就是尊重和理解他人,为各类人才提供良好的工作学习环境和公平竞争的成长平台,使个人的成就和企业的成功完美结合。

  以创新为本得企业之长生

  创新是企业发展的核心竞争力。没有创新,就没有发展。敢为天下先,在机制、管理、营销、技术等方面不断提升和完善,使企业在第一时间适应社会发展和市场需求。

  以学习为本得发展之源泉

  慎思捷行,广学善博。学习是智慧的源泉,发展的动力,创新的保障。注重学习,快速反应,及时行动,成为每一个员工的行动指南,使企业永葆活力。

  企业精神:团结敬业创新超越

  团结:尊重他人理解他人真诚沟通主动协作

  敬业:爱岗敬业忠于职守博采众长尽我所能

  创新:不断学习不断探索超前思维敢为人先

  超越:超越过去超越自我超越障碍超越成功


人才计划

  (一)人才发展观

  博能上饶客车发展至今形成了自己独有人才发展观,具体有:

  1、人才战略是博能上饶客车发展的第一战略,人才是博能上饶客车的第一资源;

  2、以人为本是博能上饶客车人才发展战略的宗旨;

  3、引进人才、培养人才、尊重人才是博能上饶客车的创业之源、发展之源、竞争之源。

  (二)构建“引、育、用、留”的人才机制

  1、引才篇——不拘一格引人才

  博能上饶客车建立了一套灵活的引才机制,如长期与江西省内外人才市场合作,借用他们的人才资源优势,引进大量人才;与高等院校保持联系,有计划地引进相关专业的毕业生;鼓励内部员工和自我举荐。

  2、育才篇——让人才与公司共同成长

  博能上饶客车注重人才引进的同时,也重视人才的内部培养与开发。为了让人才能与公司共同成长,建立了一整套完善的培训教育开发系统,在这个系统里,培训、教育与开发相结合,内容丰富、形式多样。

  ——建立博能上饶客车青年见习基地,为广大青年大学生提供了良好的见习场地和规范的管理、人性化的辅导,帮助他们尽早完成与社会的接轨、完善自我。

  ——采用集中培训、岗位见习、导师辅导等方式,让新进的大学生持续不断地获得岗位所需的新知识与技能技巧,尽快完成从理论到实践,从书本到岗位的转变。

  ——构建学习型企业,提倡全员学习、终身学习,把学习当作提升企业竞争力和员工自身价值的重要途径。

  实施40+2培训,即每周抽出2个小时内部安排学习公共课程,同时管理人员按照“每年四本书”的要求,每一个季度通读一本书; 制定了“送出去、请进来”的培训原则,每年选派高中层管理人员和技术骨干出去进修学习;请来各类专家到公司授课,培训员工。

  3、用才篇——人尽其才、才尽其用

  本着“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的宗旨,博能上饶客车营造了一个人尽其才,才尽其用,催人奋进,生动活泼的良好工作氛围。

  用人首先是用人所长,即适合的人到适合的岗位上,充分发挥人才的潜能;其次是用人所值,即根据市场规律,按人才智力资本价值实行薪酬激励机制,完善以业绩考核为核心的多元分配体系。

  “人尽其才、才尽其用”还表现在用人制度上。博能上饶客车建立了“奖励机制、赛马机制、淘汰机制”,鼓励以“阿米巴式管理”为核心,让每一位员工成为主角,打造激情四射的集体。

  4、留才篇——以“事业、待遇、文化”留住人才

  博能上饶客车在引得进人才、用得好人才的同时,也通过其独特的方式留得住人才。

  一是为人才营造良好的平台和发展空间——以事业留人。在博能上饶客车,一些有能力的人才,在短时间里,就进入重要的技术、管理岗位。

  二是在企业范围实行各类特区的分配政策——以待遇留人。在博能上饶客车,坚持“一流人才、一流贡献、一流分配”的原则,所以在博能上饶客车发展历程中做出贡献的人才们,都获得其应有的报酬待遇。

  三是创造优良的文化氛围,不断强化企业内部的亲和力、凝聚力——以文化留人。 为了丰富员工的业余生活,建立了图书阅览室、乒乓球室、棋牌室、茶室、卡拉OK厅等,供员工们休闲时间娱乐活动。节假日,经常组织员工开展丰富多彩的文体活动和户外活动。


企业风采


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