2007年，重庆恒通将公司定位为专业的公交客车生产企业，通过为公交公司提供更多服务,保障公交运营利润，从而实现社会公共效益，实施公共交通解决方案，达到企业发展的双赢。为此，重庆恒通导入了新的品牌战略，将以品牌赢得市场。新年之际，积极组织市场调研，了解客户需求，公司调整改良产品，并制定了一系列的新产品开发计划。在2007年，公司将充分发挥资源整合优势，进行具有针对性的产品开发。

　　与此同时，恒通公司也明白，品牌战略实施的根本在于产品品质的提升，只有高质量才是留住客户最好的方法。为此，公司将2007年定为公司的产品质量年，把用户满意度和品牌忠诚度做为衡量质量的标准，强化质量控制，严格质量考核，力争为用户提供更加可靠、实效的公交客车产品。

　　众所周知，客车制作是由上百个工序完成的，工序质量的保证是整车质量的根基。为此，公司严格执行ISO9000质量管理体系，并由品质处进一步将质量保证措施分解，细化到每个车间的工位工序，实行质量与相关负责人奖惩直接挂钩，从根本上保障了整车产品品质的提升。

　　"质量无小事"，重庆恒通坚持"高起点、高标准、高品质"的决策目标，通过质量控制与考核，确保公司产品质量的同时，加强对员工的不断培训，以提高公司员工的个人技能来提升产品质量。

　　明确的品牌战略，扎实的品质基础，相信有了品牌与品质的保障，恒通将会在2007年高速发展的快车道上恒久通行！