2026年7月8日，开沃集团召开生产攻坚动员大会，围绕“大干八十天、冲刺两千台”目标，对生产组织、供应保障、质量提升、技术攻坚、市场交付等重点工作进行全面部署，进一步统一思想、凝聚共识，吹响决战旺季生产、冲刺全年经营目标的冲锋号。开沃集团CEO诸萍，客车事业部总经理康健，采购、质量、技术、生产、销售、集团直属职能部门负责人及相关员工参加大会。

大会在庄严的升旗仪式中拉开帷幕。伴随着雄壮的国歌声，国旗、创维旗、开沃旗冉冉升起，全体人员肃立致敬，以昂扬饱满的精神状态迎接旺季生产攻坚战。

会上，客车事业部总经理康健作动员讲话。他表示，当前公司迎来大批量订单集中排产，2000台交付任务是全年最重要的一场硬仗，既关系企业经营目标实现，也关系品牌口碑和员工切身利益。面对80天攻坚周期，公司将进一步统一思想、压实责任、提振士气，落实专项激励机制，号召各级管理人员深入生产一线、班组骨干带头冲锋，推动全流程协同联动，确保高质量完成交付目标。

随后，生产、技术、质量、采购、国内销售、海外销售及集团直属职能部门负责人依次带领团队登台宣誓。各部门围绕保交付、保质量、保供应、提效率、降成本等重点任务郑重承诺，一句句铿锵有力的誓言，充分展现了全体干部员工迎难而上、决战决胜的坚定信心，也将大会氛围推向高潮。

开沃集团CEO诸萍在总结讲话中指出，面对新能源客车市场竞争持续加剧和大批量订单集中交付的新形势，本次80天攻坚行动既是完成2000台整车交付的重要举措，也是扭转经营局面、稳固市场份额、冲刺全年经营目标的关键一战。各业务板块要牢固树立“一盘棋”思想，坚持目标导向、结果导向，采购部门要强化保供稳价，质量部门严守品质底线，技术部门加快工艺优化和技术攻关，生产系统全力提速增效，中后台部门主动下沉服务一线，形成全链条协同攻坚合力，以极致交付、过硬品质和降本增效成果推动公司高质量发展。

诸总强调，公司将进一步完善专项激励机制，坚持“以实绩论英雄、让奋斗者有回报”的鲜明导向，对攻坚期间表现突出的团队和个人进行表彰，持续营造担当作为、争先创优的良好氛围，充分激发广大干部员工干事创业热情。

此次生产攻坚动员大会既吹响了客车事业部旺季生产攻坚的冲锋号，也拉开了开沃集团下半年全力冲刺年度经营目标的序幕。客车板块将以“敢打头阵、勇当先锋”的姿态，全力完成2000台交付目标，为集团各产业板块树立标杆、积蓄信心；集团上下也将以此次动员大会为新的起点，进一步凝聚发展共识、强化协同联动，迅速掀起“大干快上、争先进位”的攻坚热潮，以实干实绩奋力谱写开沃集团高质量发展新篇章。