钟总回忆起1992年，当时玉柴对有突出贡献的专家给予年薪10万、一套房子、一辆桑塔纳的待遇。“那个时候哪一个单位有这样的气魄？”钟总面露自豪之情，以后玉柴用谈判工资、协议购房、年金、科技进步奖等多种方式来奖励有贡献的员工。

   从2000年开始，科研投入始终占玉柴集团当年销售额3％以上，有效推动了企业高速健康发展。目前，玉柴打造了一支内燃机行业顶尖的研发队伍。2007年成立的玉柴工程研究院，成为玉柴创新研发体系的核心部门，研发创新能力位居国内领先地位。在柴油机发展前沿技术的研究上取得了重大突破，充分发挥了行业技术引导作用。在商用、乘用、大功率、非路用发动机新品、气体发动机开发、混合动力系统开发、船电发动机、整车配套设计、排放（含后处理）电控标定开发、发动机测试等方面具有丰富的实践经验，在产品研发和技术创新方面始终领跑行业，自主研发的新产品在多个领域填补了国内汽车发动机的空白，为行业发展做出了贡献。

   文化竞争力：发展包容

   当记者问道，从一个小厂到今天一个大集团，在这60年的发展历程中，支撑玉柴腾飞的最主要的动力是什么的时候，钟总首先提到了玉柴人的企业精神和文化：创新、且具有包容性，能够给员工提供成就事业的平台。甲子玉柴，自强不息。玉柴人这种自强不息的精神一代一代的传下来，逐步形成了玉柴独特的企业文化。

   玉柴的企业文化总是不断向前发展，从原来注重自身发展的“人为本，争第一，零起点”核心理念到2006年提出的更注重社会责任、共赢发展的“绿色发展，和谐共赢”核心理念，使玉柴顺应了新时期的经济发展要求，成功实现了核心理念的创新。2008年，玉柴又提出了“卓越品质，国际玉柴”的经营理念，要以卓越的团队品质、卓越的文化品质、卓越的产品品质和卓越的服务品质，提升企业的核心竞争力，以“中国创造”的高品质快速开拓国际市场，加快国际化建设进程，早日成就大型跨国企业集团的梦想。

   60年的玉柴，是企业不断发展壮大的历史，也是企业文化成长、成熟的历史。玉柴不仅取得了巨大的成就，创造了一个又一个奇迹，还锻造了优秀的企业文化，使玉柴在中国乃至国际化的舞台上，展现出无限生机和活力。其“绿色发展，和谐共赢”核心理念和“卓越品质，国际玉柴”的经营思想，成为玉柴发展的旗帜，引领着企业不断向国际化进发。

   管理竞争力：制度创新

   建立现代企业管理制度，对竞争性国有企业尤其重要。2005年以来，玉柴加强了现代企业制度管理的创新。具体包括：确立“绿色发展，和谐共赢”的新理念；进行产业结构调整；强化目标责任制；建立大集团管控模式；建设人才引进培养体系；薪酬平台建设。从制度上为玉柴的高速发展提供了保障。

   钟总向客车网记者重点介绍了玉柴的质量管理体系和质量战略的实施：“玉柴自20世纪80年代开始对产品质量方面非常重视，包括三包服务里程，都领先于同行。为了真正的实现产品品质的提升，与国际接轨，玉柴提出了三年的质量战略。在2011年10月，玉柴推行了精益生产管理，包括成本管理、质量管理、生产效率管理等。”

   2005年以来，玉柴在“绿色发展，和谐共赢”新理念和“卓越品质，国际玉柴”的经营理念的引领下，不断夯实内部管理基础，加强现代企业制度管理的创新。在劳动、人事、分配、战略管理等多方面改革创新。

   60载玉柴，是一部厚重博大、自强不息的奋斗史，是一条底蕴深邃的文化长河。经过玉柴人60年的传承与发扬，如今，玉柴的品牌价值已高达98.69亿元。“玉柴机器”已经成为中国动力的代表，打造最具竞争力的专业动力供应商的愿景实现亦在不远的前方。