日前，怀集山区传出消息：今年，怀集登云汽配股份有限公司迎难而上逆势飘红，出口销售额傲笑同行，预计创税近3000万元！

   上周，肇庆市委书记覃卫东视察该企业后，称赞怀集汽配很不简单，不愧是"山区飞出的金凤凰"。

   人们不禁要问，在经济危机蔓延全球的情况下，外向型企业怀集汽配何以能抵制经济寒流？公司董事长张?|对记者说出了答案：苦练内功，自主创新是公司成功的关键秘诀。

   技术制胜领先同行

   在怀集汽配技术开发中心，工程技术人员有的正对质量进行监控，有的正在设计气门新产品。这几年，怀集汽配对公司进行股份制改造，大大激发了企业活力。

   2009年，面对原材料涨价、融资困难、出口市场萎缩等困难，怀集汽配审时度势，沉着应对，以技术制胜。通过技术创新研发新产品，公司稳住了阵脚，产品销售不降反升。其中，在国际市场上，公司利用自己的品牌产品加大销售力度，不但巩固和扩大了美国市场，而且对巴西、欧洲等新市场的开发也取得了突破性进展。而在国内市场，则通过紧紧抓住柴油机排放标准的改变这一机遇，及时进行技术研发创新，市场销售量同比增长22%。今年以来，怀集汽配的气门销售量牢牢稳居国内同行首位，其中出口销售额为1500多万美元，增长77%。

   "公司不少新增订单，很大程度上得益于这两年对新的发动机、新型气门的研发。"张?|介绍说："我们通过抓技术创新，与广工、清华、华南理工大学等合作，攻关破难，研发出质量更好的新产品。"2008年，怀集汽配与重庆康明斯、潍柴动力、玉柴等公司合作配套生产气门，产品销售量不断上升，其中玉柴的订货量比之前增长102%。

   据了解，与国内同行相比，怀集汽配有很大的技术领先优势，拥有全世界最多品种的气门，前后累计曾生产一万三千多种。去年，重庆康明斯开发新产品T48柴油机需要配套高规格的汽门，他们找上了怀集汽配。"在一番科研攻关后，我们很快做出来了，康明斯很满意，认为这大大降低了成本，对我们很有信心。"张?|透露，康明斯已计划在全球子公司配套采购怀集汽配的气门。

   战略合作做强做大

   这两年，怀集汽配对企业进行大刀阔斧的体制改革，同时，寻找战略合作伙伴，加速企业资金流动和运作，做强做大。

   一是股份制改革："能进能出、能上能下、能增能减"的管理机制，工厂制向公司制的转变，薪酬制，无一不让企业充满生机活力。众多不利因素集中而来，全国汽配同行产品销售市场不同程度受到影响。但由于该公司实施新的考核机制，销售量全面上升，其中对重庆康明斯的销售量前年仅为200万元，今年已经提高到近2000万元。

   二为"盘活资金"寻合作：改制后，怀集汽配赢得了国家开发高科技投资有限公司的信任，注资近3000万元人民币成为怀集汽配的第二大股东。取得国投的信任，对怀集汽配来说，意义重大，因为"无论是公开市场还是向银行融资，国投高科都是一块金字招牌。"

   第三步是苦练内功，开源节流，自主创新，蓄势待发：通过改革，企业加强班组考核，员工素质和工作效率大为提高，废品率明显降低，间接增加了利润。同时，加强自主创新，公司以肇庆成立汽车零部件产学研联盟为契机，进一步加强与清华大学等高校的密切联系，全力投入技术研发，为下一步的发展提前夯实了基础。

   抢占市场化"危"为"机"

   现在，"登云"气门出口成功实现由国际售后市场向国际"OEM"市场、国际贴牌生产向自主品牌生产的双转变，怀集登云汽配股份有限公司已进入上市辅导阶段。

   "对我们来说，金融危机却是大好的发展机遇。"张?|说。怀集汽配的信心在哪？张?|道出一二：有资金。如今，在国投增资注股的同时，怀集汽配在早前争取到商业银行1000万元贷款的基础上，再次取得200多万元技改扶持资金用于扩大生产规模，企业的流动资金比以往都较为充足；在金融危机下，企业依然满负荷生产。怀集汽配正准备与国际知名品牌汽车加强合作，自主开发产品，大踏步走向国际市场。