2009年前四个月，东风朝阳柴油机有限责任公司累计生产柴油机与去年市场火爆时期同比持平，销售柴油机同比增长6%，其中3月、4月销量均超过2万台，基本达到历史最好水平，为实现全年目标打下了坚实基础。 

   作为东风汽车公司的子公司，根据东风公司的总体安排和部署，朝柴从3月中旬开始与东风公司同步开展深入学习实践科学发展观活动，旨在解决领导班子思想政治建设、制约和影响企业科学发展及自主发展、党组织和党员在生产经营中发挥作用等方面存在的突出问题，从而提高企业的核心竞争力，达到“推动科学发展，建设和谐朝柴”的总体目标。 

   延续2008年形势，2009年金融危机仍在蔓延，保增长、促发展成为企业开展深入学习实践科学发展观活动的主题。朝柴公司结合实际在全体员工中深入开展了以“认清形势、坚定信心、克难奋进，为推动朝柴事业持续发展而努力奋斗”为主题的形势任务目标教育活动，进一步增强了广大员工的危机意识和责任感、使命感，将广大员工的思想和行动统一到实现公司各项目标上来。在学习实践活动中，朝柴公司结合自身实际，做到“三个一批”，即马上解决一批、整改落实一批、计划解决一批，给企业持续健康发展带来了新的生机和活力。 

   目前，朝柴公司在管理工作中，以丰田精益思想、TS16949体系和QCD改善为基础的朝柴特色管理模式———DPS逐步形成，以ERP/CRM、PDM、KM为平台的信息化管理系统运用更加成熟，管理水平不断提升；在产品研发工作中，快速开发和推广适应市场需求的“经济型”国三机，加快国四机型产品研发，加速推进新产品NGD3.0的国产化和整车匹配工作，形成102、3升、D、燃气四大系列产品，自主研发创新能力不断提高；在市场开拓工作中，积极做好新老产品销售，更加积极主动地创造市场机遇，实现销量的快速增长，同时成立海外事业部，努力开拓海外市场，朝柴在海内外市场的影响力逐步扩大；在发展战略方面，加快推进与外方的合资合作，加快发展合肥朝柴公司，加快沈阳研发中心建设，朝柴后续发展综合实力不断增强。 

   在未来的五年里，朝柴将面向国内国外两个市场，打造国际品牌，继续保持轻型车柴油动力首选品牌地位，使3~5升车用柴油机达到全国销量第一，同时向中重型车市场拓展。具体经营目标为：到2013年，年销售发动机20万台；实现销售收入50亿元；实现利润1.9亿元。