2009年10月，玉柴集团董事局主席晏平参与录制了CCTV2套节目的国庆特别节目《今日观察》：《中国式突围——机械制造业再造》。以下是现场实录。

玉柴集团董事局主席晏平

   主持人：今天我们的两位评论员是，一位是来自于玉柴集团的董事长晏平先生，您好，欢迎您。另外一位是我们的评论员刘戈。首先一个问题，我想请问一下宴董事长，我们都知道在这次金融危机当中，几乎是每一个行业都有一些冲击，大大小小不同而已，那么对于玉柴来说，这个面对的最大的挑战是什么，是哪个时刻？

   晏平：去年上半年，由于美国次贷危机，引发了金融危机，当时我们判断肯定对实业也会带来影响，但影响到什么程度，实际上当时来说我们这个判断还处于一个比较模糊的认识，但是到了9月份以后，实业经济的这种冲击，按我自己形容，它不是一种缓缓的曲线，它一下子，从一个曲线里面一下子就掉到谷底去了。

   主持人：急速地下滑。

   晏平：急速地下滑，给我们，当时给我们感觉到我们有一句话叫做搞蒙了，这个蒙字主要是什么呢？就是说第一它还能下滑到什么程度，第二它要持续到什么时候？

   主持人：其实那个时候是不是心里没底的感觉？

   晏平：就是没底，而且我没底到什么程度，我在董事会上，在我们经营层里面，在我们干部职工里面，我说我们要做好两年不分红，两年不盈利的准备，但是我当时有个底线，这个工厂是不能停工，毕竟是几万人的企业。我当时最担心的，就是我的核心团队不要散掉了，这是做企业家里面是最担心最担心的。实际上当时行业里面，很多的研发人员跳槽，高管的离职，包括有一些本来都不愿意移民到国外去的，他一看觉得没希望了，都跑掉了。

   主持人：走了。

   晏平：都走了，所以这种冲击，就是说当时大家还是看不到这种希望，看不到希望，非常的这种担心，非常担心。

   主持人：其实作为董事长可能是从来没有这样的一个渴望，希望春天来临，很挣扎。

   晏平：以前讲春天，可能还比较不深，我们讲了，现在再一次体会来看，当时讲这种春天，就是说受过寒流的人，受过这种饥饿的人，对于这种温暖，对于这种温饱可能感觉就是不一样。

   主持人：是如此的渴望春风吹过来。

   晏平：没错、没错。

   刘戈：我有一个细节提供一下，就是我们记者在采访的时候带回来的，就是当时有一个中层干部跟他们讲，就是在10月长假，就是“十一”长假以后上班的第一天，一个订单都没有，就是在整个他的职业生涯史上没有过这样的一个情况，所以当时从上到下确实是非常的这样的一个，就是蒙了的那种感觉，而且不光玉柴一家，整个这个行业，就是内燃机生产这样的行业，基本上面临的都是这样的一个情况，在去年第四季度的时候，一下子那个订单大幅度下滑，那么但是呢，随着今年2月份以后，春节前后，那么随着国家的那个刺激经济计划的这样的一种落实，那么这些企业慢慢地一些企业就起来了，但是还有一些企业，可能就在这样的一个打击下面的话，它就很难再有一个起死回生的一个，这样的一种机会了。

   主持人：通常我们会这样来理解危机这个词，从一个积极的角度来想，就是危险当中其实和机会是并存的，我们都知道玉柴它在很多先天的条件上是不足的，先天不足，比如说地理环境，它的销售，或者吸引人才的这种优势跟沿海企业来比，是有一些差距的，那么玉柴为什么能够在这种危机当中，能够抓住后面这个机会，这是为什么？

   晏平：那么在这次金融危机里面，我们积极主动地联合上下游的企业来共同应对这次金融危机，在出现金融危机以后，很多的上游供应商给我做零部件的，他们要想停厂，想关门，那么我们一定要把，刚才我说，我是不能关门的，但我不关门，他关门，也等于是我关门，怎么办？我们派出了近千人的队伍，到各个全国各地的配套厂家去，来一起做工作，一个是坚定信心，第二我们把玉柴订单也落实到他们身上去，那么当时我们在整个的提前的做，叫他未雨绸缪方面，我们从5月份开始应该就做准备了。我在产品的研发的时候，就要预测将来市场有什么需求，我提前比人家研发。

   主持人：对。

   晏平：那么要提前投放市场。第二我在产能上储备比较足。当我这个订单一上来的时候，你要50万台，我做50万台，要60万台，我做60万台，就是在产能上储备。

   刘戈：我觉得就是玉柴很好的，很快的渡过了这个最艰难的时候，跟这个长期练就的一身工夫有关系。你比如说他们在上半年的时候就开始执行严格的这个付，就是说你必须是先到款，我后付货，那么这样的话，就避免了比如在金融危机的时候，最后资金链的断裂这样的一个问题。另外在金融危机刚开始冲击的时候，受到严重冲击的时候，工厂也不放假，保持正常的生产，这一点非常重要。

   主持人：其实在这场金融危机当中，我们也看到，它给中国的机械制造业带来了很多的挑战，同时也有着巨大的机遇，比如说结构调整的机遇，比如说产业升级的机遇，那么怎样抓住这些机遇呢？我想请问一下董事长，您觉得要实现中国装备来武装中国制造，我们应该如何把握这一次给我们带来的机遇？

   晏平：金融危机对全球，特别对于中国的工业，肯定带来深刻的影响，但是任何一次世界的经济危机，都孕育着背后有很多新的机遇产生，我觉得很重要一点就是，政府要确确实实利用金融危机来推动我们企业的升级和这个产业化，我个人认为，更重要的就是政府的层面来推动企业产业升级，要起到一个主推的作用。

   主持人：主推。

   晏平：这么多年中国制造业也好，中国制造业好，应该说在赶超世界的这个水平中，已经有了实现大跨越了，但是我认为现在就差那么一步，就是说。

   主持人：差在哪里？

   晏平：对我们上下产业链核心的供应部件，核心的零部件的这种研发，这种投入，人才的储备，靠一个企业是很难做到的，我在全国人大期间一直呼吁政府，要有政府牵头，企业主体联合上下游，高等院校，政府来开展攻关，我有一句话通俗话，我们卫星都可以上天了，为什么我们这种基础产业，不能去赶超世界水平。

   主持人：其实可以这么理解，一颗中国心是很珍贵的，但是要有足够强劲的这个动力的话，需要大家都联合起来。

   刘戈：对，那么柴油机，再更广泛一点内燃机，再更广泛一点机械，那么它都是用来装备我们的工业基础的，你比如说就内燃机对吧，汽车需要内燃机，轮船也需要，飞机也需要，还有农用机械，收割机都需要。总体来说在我们国家，我们看到相对低端的大型的，就是容易制造的这些我们都能来得了，全世界我们是第一大内燃机生产的生产国家，一年生产6000万台，但是对于那些在技术含量高的，在需要就是附加价值高的这些领域的话，我们现在还有很大的差距。也希望像玉柴这样的企业的话，能够为中国的装备工业，为中国的内燃机工业的发展，能做出他们的努力和贡献。