2009年，潍柴工业总产值首次突破500亿元;2010年，潍柴计划销售各类发动机66万台;到2015年，潍柴将建立起能够支持海外10万台发动机销售的网络体系。为更好地应对未来企业市场和资本规模急剧扩张的变化，潍柴动力董事长谭旭光在近日召开的潍柴2010年供应商大会上表示，潍柴希望在广大供应商的支持下，发挥产业链优势，提升整条产业链参与竞争的能力，坚定不移地打造最具竞争力的供应链集群，建设具有统一价值观的战略供应商队伍。

   2009年，潍柴销售各类发动机35.3万台，市场规模进一步扩大。2010年，潍柴计划销售各类发动机66万台，并致力于做交通运输及工程动力的战略提供商。今年上半年，潍柴订单火爆，28万台是上半年的生产目标。但目前，潍柴在物流管理上还面临着多方面的挑战，因此，围绕着“协同发展、链合创新、服务全球”这一主题，潍柴在2010年供应商大会提出，潍柴将与供方在新的产品平台上搭建配套体系的新模式、质量管理新体系和物流运行新模式，以提高供应链效率，共同打造全物流竞争优势。

   谭旭光在供应商大会上发表讲话说，2009年，在广大供应商的鼎力支持下，潍柴工业总产值首次突破500亿元，主要经济指标再创历史新高;产品布局调整全面完成，形成了中高速并举，多品种、宽系列，潜力巨大、共生共赢的全新产品平台;市场结构调整稳步推进，配套领域更加协调多元;国际化进程不断深入，企业参与全球竞争的能力显著提升;资源重组迈出实质性步伐，主导成立了山东重工集团，为打造全球领先、可持续发展的装备制造集团奠定了坚实基础。

   谭旭光指出，未来五年，潍柴要做全球领先、具有国际影响力的动力提供商，国际市场将是潍柴的主战场。到2015年，潍柴将建立起能够支待海外10万台发动机销售的网络体系，同步开拓发展中国家、发达国家和新兴国家市场，实现潍柴市场领域国际化。未来五年内，潍柴将按照“做深、做宽、做精”的产品发展理念，将潍柴打造成为全球唯一的千亿元规模动力制造基地。2015年之前，潍柴将形成排量涵盖2~620L，功率覆盖45~10000马力，应用于商用汽车、工程机械、船拍、发电、农用机械等领域的产品序列。在未来五年中，潍柴将充分整合集团“三国六地”的研发源，建立完整的持术研发创新体系，凝聚一批高素质的创新型人才，构建一套灵活的创新机制，不断形成一种开放式的创新型文化;将依托遍布海内外的自主研发平台、产学研平合、产业链合创新平台，深入挖掘提升潍柴在传统动力领域的自主研发能力;同时积极适应低碳经济发展要求，大力发展新能源动力等新兴产业，努力掌握一批拥有自主知识产权的核心技术，抢占技术制高点，不断打造潍柴不可复制的核心竞争力。

   谭旭光指出，要实现上述目标必须协同发挥产业链优势，提升整条产业链参与竞争的能力。在未来发展中，潍柴将坚定不移打造最具竞争力的供应链集群，建设具有统一价值观的战略供应商队伍，核心就是“协同、链合、共赢”。

   谭旭光说，谋求战略一致，是潍柴与供方持续合作的基本前提;战略统一、价值观趋同，是厂商战略合作的最高境界;推进创新协同，是潍柴与供方立足市场的重要保障;实现利益共享，是潍柴与供方协同发展的根本目的。未来，潍柴和供方都要继续加大产品研发投人，不断深化链合创新模式，依托“研发共同体”平台，充分共享资源，做到用价值体现价值，用财富回报财富，真正让供方共享潍柴发展的成果。他希望供方企业按照潍柴中长期产品发展规划，积极推进零部件研发进程，同步实施技术改造、工艺改进和精益化管理，不断增强整条供应链的核心竞争力。

   潍柴通过十年时间已经建立起了完善的供方质量保证体系，实现了产品开发能力、实物质量、品牌效应和供应商软、硬件水平的提升。2010年，潍柴将实行“潍柴质量体系认证制度”，设定主要外协件质量控制高压线;建立“到货即用”验收管理办法;明确规定供方边界条件，并纳入供方业绩评价;健全供方-潍柴-客户联动处理问题的流程，并实施潍柴与供方联合进行客户培训的机制。在精益物流建设方面，潍柴将设立专业的物流管理组织机构，建立拉动式精益生产方式;建立集散中心，对供应商入厂物流进行整合。

   来自潍柴动力、潍柴重机、潍柴铸锻、重潍柴、道依茨公司的供应商和扬柴公司的外协件供应商共700余人出席了潍柴2010年供应商大会。大会对2009年表现突出的供应商进行了表彰奖励，博士汽车柴油系统股份有限公司等5家企业荣获“最佳战略合作伙伴”奖;龙口龙泵燃油喷射有限公司等10家企业荣获“优秀供应商”奖;浙江宇太汽车零部件制造有限公司等6家企业荣获“产品开发奖”;无锡威孚高科技股份有限公司等6家企业荣获“最佳合作伙伴奖”;奉化市天风汽车空压机有限公司等6家企业荣获“质量提升奖”。