2011年3月31日，中国橡胶工业协会会长范仁德，常务副会长、秘书长邓雅俐，杜仲产业促委会秘书长王凤菊一行莅临中国十大民族轮胎品牌之一的风神轮胎股份有限公司进行调研。短短一天时间，风神轮胎给范仁德会长一行留下了深刻的印象，他希望风神轮胎在目前高标准，高水平，高质量的管理基础上，再接再励，在中国轮胎加快向世界轮胎强国迈进的进程中，取得更大的成就。

   风神轮胎股份有限公司总经理王锋陪同范仁德会长一行深入生产一线。在风神轮胎生产现场，透明化、可视化的现场管理，具有世界先进水平的全过程物耗控制模式，独具风神特色的“6+3”生产方式(APW)，随处可见的精益六西格玛持续改进项目，轮胎行业首家实现全钢载重子午胎100%称重，行业首创并取得国家知识产权的轮胎全寿命管理系统(TLCM)，公司上下正在全力推进的世界级制造和构建“资源节约型、环境友好型”企业……这一系列专业化的管理理念和实施给了范仁德一行一次又一次惊喜。

   范仁德一行先后参观了风神轮胎500万条高性能乘用子午胎项目建设基地，15万套工程子午胎、80万套载重子午胎和120万套载重子午胎生产现场。在走到轮胎生产重要工序——压出工序时，范会长刻意驻足观看返回胶停放现场，王锋总经理向范会长介绍，风神的返回胶全部实施定置管理，细分胶号规格，并对各相近的规格实施不同颜色进行区分，从源头杜绝返回胶混用的苗头。范会长频频点头，说这种做法可以在行业进行推广。

   在随后的座谈中，王锋总经理向范会长一行介绍了风神的生产经营业情况。王锋说：在刚刚过去的2010年，风神轮胎销售收入增速居全国轮胎行业第一，出口创汇突破4亿美元，位居河南省出口企业第一名;在海外市场尤其是欧洲市场上，风神轮胎是中国轮胎行业第一品牌和领军者，也是中国全钢载重子午胎产品价格国际市场重要风向标。

   范仁德一行在认真听取了王锋总经理的汇报后表示，通过对风神的现场调研和考察，感触很深，收获很大。范会长说：风神的现场管理卓有成效，整个生产现场整洁有序，这不仅可以提高工作效率，更可以预防工艺上的错误，保证各工序的半成品质量，从而保证轮胎质量。对风神目前引入的先进的管理理念、管理手段和管理措施，范会长一行也给予了高度的肯定。范会长说：这些年来风神一直在踏踏实实地开展工作，吸收并导入了许多世界上先进的管理理念，正一步步向世界级制造迈进。在海外市场上，风神轮胎已经突破了原有的营销模式，不是在简单的出口创汇，而是在走一条高价格高附加值的道路，这在行业具有示范作用。中国轮胎要做强，实现从轮胎大国向轮胎强国的迈进，需要有一批像风神这样的国有企业，希望风神能继续脚踏实地的开展工作，一步步向世界级制造迈进，实现自己宏伟的发展目标。