2019年11月15日，宜昌交旅集团召开2019年工作推进会。交旅集团董事长江永在会上强调，集团上下要紧扣实施“企业做实、业态做新、资源做优、市场做活”四大发展战略，围绕构建“大交通、大旅游、大健康、大物流”四大产业格局，保持进势、扩大优势、强化攻势，以决战决胜的姿态，全面完成今年的各项工作目标。

　　交旅集团总经理李刚等在家领导班子成员出席会议。会上，交运集团、公交集团、交旅开发公司、度假区公司、宜港集团五个重要子公司负责人，先后汇报了今年的目标任务完成情况及明年的工作思路。　　

　　对各公司2019年的各项工作，江永给予了充分肯定。他说，2019年已经开始倒计时，前后仅有一个半月，各项工作进入了“百米冲刺”阶段。要将“不忘初心、牢记使命”主题教育成果，转化为“打造三峡旅游龙头、引领千亿产业发展”的强大动力。要全面梳理当前工作中存在的难点问题，科学谋划明年的重点工作，加快推进高质量发展步伐。

　　江永指出，要一鼓作气，确保今年任务圆满收官。今年以来，集团以最高站位、最大力度、最硬举措强力推进各项工作，取得了阶段性成效。思想认识再提高，要坚决不辜负市委市政府赋予交旅集团的职责使命。重点任务再聚焦，要抓根本、抓大事、抓难题、抓基础，补短板，强弱项。工作路径再优化，要明确路线图、时间表、任务书，确保各项工作始终有力推进。　

　　江永强调，要一往无前，确保重大项目顺利推进。要善谋善为，始终把项目建设作为总抓手，在大局中谋划，在大势中推进，在大事上作为。要善始善终，坚持高起点规划、高标准建设，一张蓝图绘到底，努力打造有温度、有情怀、有特色的旅游产品。要善做善成，进一步完善目标考核、挂图作战机制，建立信息化督导服务平台，在确保工程质量、安全生产、经营效益的基础上，盘活资源要素，助力产业提档升级。　

　　江永要求，要一心一意，确保各项工作落到实处。要统筹兼顾，形成全局一盘棋。各子公司要把自身发展与交旅集团发展高度融合，形成协调有序、联动发展的良好格局。要团结一心，发挥乘数大效应。完善落实重大项目协同攻关、重大政策联动谋划、重大事项督导检查等机制，优化业务流程。要各司其职，心无旁骛抓落实。在推进重点工作、重大项目中铆足干劲，着力克难攻坚。

　　交旅集团本部中层干部及各部室牵头负责人，所属重要子公司领导班子成员，其他子公司主要负责人等参加会议。