2020年5月7日，新乡公交集团召开赴邯郸公交考察学习报告会，对攻坚克难、逆势破冰进行动员部署。集团领导班子、中层副职以上干部参加会议。会议由党委副书记张红琳主持。　

　　会议以《鹰之重生》短片拉开序幕，讲述了飞鹰和企业如何经过改变、蜕变，迎来新生和曙光。　　

　　集团党委副书记、总经理甄建军就一行13人赴邯郸公交学习考察制度建设、考核分配、场站建设及三产经营开发等方面的先进经验和做法作了学习报告，总结出邯郸公交抢抓机遇、做活三产、严苛管理、执行力强等特点，优化战略布局，变模式为手段，变观念求发展，抢抓发展机遇，深化企业改革，完善体制机制，加强内外协调，优化发展环境、奋力追赶超越的经验做法，并提出要解放思想、建章立制、真抓实干三方面的要求，希望广大职工集思广益推出部分投资少、风险小、见效快的“小三产”经营项目，干部职工自负盈亏，减少企业资金压力。　

　　集团党委书记、董事长丁治安指出新班子成立后带着如何发展公交的迫切愿望组织了山东、邯郸两次学习考察，班子也就学习成果进行了汇报和讨论，既开拓了视野，也启发了思路。作为公交人，面对公交当前困境，需要着重考虑“怎么看、怎么办、怎么干”三个问题。　　

　　一是怎么看。公交是新乡市唯一国有公益性企业， 在社会各界中有着很高的声誉，在公交人多年的努力下，拥有辉煌的历史，被誉为城市流动的风景线，随着网约车、共享单车兴起、道路状况等客观因素及一些决策部署，致使公交陷入了前所未有的经济危机。

　　二是怎么办。面对困境，我们需要进一步开阔思路，开拓市场，本着“依靠政府但不依赖政府”的理念，谋求发展空间，创造外部环境，理顺内部管理，通过深入的思考，吹响二次发展冲锋号，动员大家一起谋求公交的长远发展。要树立每个人都是当家人的自觉，寻找懂经营、会经营、会管理，拥有较好群众基础的人才，共同建设公交。

　　三是怎么干。一是思想开放。做到主业好，辅业强，服务优，公交品牌不能丢。二是决策严谨。绝不做劳民伤财的“形象工程”和脱离实际的“政绩工程”。三是经营灵活多样。要多做市场调查，分析调研，发动员工集思广益，群策群力，搞好主业，做好“三产”。

　　最后，丁治安指出，大家要树立信心、认真思考、集思广益、当好参谋，把班子干事创业的决心层层传达到每位职工，把企业做强，把职工带富，完成公交由蛹成蝶的蜕变。