2023年3月24日下午，贵阳公交党委书记、董事长孙林率先垂范，作为“公交讲堂”的第一主讲人向公司党委班子成员、中层管理人员、各分子公司科室负责人、党员职工代表等进行了讲课。公司党委副书记、工会主席林静致开班讲话。

　　孙林指出，2023年是推动公司改革落地见效的一年，是公交突破传统、实现转型发展的重要之年。为切实解决管理思想僵化、观念固化、管理机制体制不灵活、竞争意识不强等难点痛点，全力打造“新公益”，构建“新公交”体系。公司党委班子成员将利用周末的时间，开设“公交讲堂”，目的是使干部职工统一思想，凝聚共识，坚定改革的信心和决心。通过“公交讲堂”开阔干部职工的视野、突破思想壁垒，提升本领能力，全力推动企业改革发展，打造新公交。

　　课上，孙林以《实施战略大转型 全力打造“新公交”》为题，围绕贵阳公交战略转型探索、传统公交面临的困境及原因分析、“新公交”发展的对策及措施三个方面，对如何打造“新公益”“新公交”进行了客观全面、系统的深入阐释，并结合实际提出指导意见，为构建“新公交”提供了具有前瞻性、可操作性的方法和路径。

　　孙林指出，长期以来，传统公交行业因“重运营轻经营”和“纯公益”思维等因素，面临着市场、成本、财力、债务四个方面的“煞”，从而逐渐步入市场竞争力弱、质量效益差、公交供给与市场需求脱节的艰难困境。加之多元化出行发展的挑战和疫情影响，公交客流呈断崖式下滑，很多公交企业发展已不可持续，传统公交凛冬已至，公交行业到了变革转型的关键时刻。当前，贵阳公交虽然顶住了债务、经营、疫情、稳定等多重风险的考验，并逐步探索出“新公交”发展模式。但“新公交”改革仍暴露出聚能不足、执行力不强、成效不佳等诸多问题，我们有必要通过这样的讲课让全司上下进一步统一起来、凝聚起来，让干部职工在学中干、干中学，共同为企业高质量发展增动能、添助力，让改革“战车”的油门彻底轰响。孙林强调：必须摒弃传统公交的情怀主义，建立在有效益和能保本的基础之上，坚持抓好四个战略转型。一是要走“传统公交向现代化公交、常规公交向智慧公交”的战略转型道路;二是要将发展的方向由计划模式的公益属性企业向“公益性+市场化”转变;三是要以质量和效益为核心，把发展的重心由“纯公益”运营服务向“以市场为中心”转移;四是要将思想向市场导向、需求导向的“经营管理模式”转变，从重运营向重经营转变。必须坚持走市场化方向，推行一系列变革。一是要坚持市场准则，遵循市场经济规律，让公益性公交更具吸引力;二是要全力助推公交转型发展，在“公益性”基础上衍生多元服务，以高品质服务增强公交竞争力;三是要持续推进三大战略，努力建成“智慧公交、平安公交、 绿色公交、人文公交”。必须围绕四个战略转型核心。一是以市场为中心;二是以需求为导向;三是以服务为核心;四是以效益为目标。必须做好四个融入，用“创新+用心”，植根大众。一是融入城市发展;二是融入多元出行;三是融入百姓生活;四是融入商圈经济。跟随孙林同志的深入浅出的讲解，讲座现场干部职工的笔记本已记得满满当当，大家纷纷表示:“这次讲座聚焦实际问题，有政策讲解、有案例分析，实战性很强。特别是针对抓经济建设和改革发展工作，让我们对新公交发展有了清楚的认识，对下一步工作的开展特别有帮助。”

　　课后，林静表示，孙林同志对公交的战略转型进行了全方位的解读剖析，以他的高站位和全局性视角，系统性地阐述了“新公交”的具体内涵以及推进新公交发展的现状背景、现实意义、发展路径等，为我们全体干部职工统一思想、凝心聚力，推动企业高质量健康发展打下了坚实的理论基础和经营管理基础，为我们坚定走好“新公交”发展指明方向。接下来，公司党委将持续大力推进“公交讲堂”进基层、进车间、进车队。变“一人讲”为“大家谈”。持续围绕打造“新公益”，构建“新公交”这个远景目标，以各级领导干部带头讲、各基层管理人员参与讲，全面推动企业转型发展，引领全体干部职工转思想提效能，真正让贵阳公交实现破茧成蝶，以新的业绩迎接公交人的灿烂春天。