在全面深化改革的大背景下，苏州公交集团为进一步发挥全面预算管理在战略引领中的重要作用，于2024年11月21日正式启用全面预算系统，并召开2025年度全面预算启动会。会议由集团党委副书记、总经理吴迪主持，集团领导班子、高管、各职能部门负责人和各子分公司主要负责人参加会议。

会上用友公司对全面预算系统做了成果展示，介绍了系统的模块功能、应用场景和端口对接等。整个系统搭建，历经线上线下培训近10场、整理操作手册及操作视频36个、梳理各业务场景入账规则600余条、优化模块应用细节100多个，设计年度预算表单49张，月度预算表单125张，预算分析表单134张，合计308张。全面预算系统的启用标志着集团在财务管理数字化转型方面迈出了坚实的一步。

随后，计划财务部负责人对2025年全面预算的编制范围、原则、内容及要求等方面进行了详细的介绍，并强调了预算编制的时间节点。各条线结合本年预算编制的经验，对2025年全面预算编制思路进行简要汇报；集团分管领导对2025年全面预算做了工作布置。

集团党委副书记、总经理吴迪强调：

一要预算与战略协同共进，形成双轮驱动；二要加大降本增效力度，团结一致攻坚克难；三要充分运用预算系统，做好全链条扎口管理；四要建立全面预算文化，培养系统性思维。

集团党委书记、董事长谢铁生作总结发言并提出四点要求：

把零基预算的理念贯穿到业务规划、执行、评估及优化的全链条之中，形成一套系统化、标准化的预算管理新机制。

一是“强统筹”，进一步加大集团化财务管控力度；

二是“保重点”，优先保障关键领域和重点项目的资金需求；

三是“定标准”，建立健全预算管理制度和标准体系；

四是“抓绩效”，将预算管理与绩效评价有机结合起来。

此次全面预算系统的启用暨2025年度全面预算启动会的召开，不仅展示了集团在预算管理方面的创新和进步，也体现了集团对预算管理的重视和决心，为实现集团的长远发展目标奠定坚实的基础。