近日，经过职工代表大会团组讨论后，常柴股份第十二届八次职工代表大会暨2011年度总结表彰大会在工会会议厅隆重举行。

　　在过去的2011年，宏观形势给企业发展带来种种不利因素，常柴全体干部员工在董事会、党委、经理层的正确领导下，销售额突破30亿，创下历史新高，多缸机产量又迈上更新的台阶，使常柴“十二五”开了好局。但深入分析当前企业面临的形势，如何应对原材料、劳动力成本上升与企业利润下降等突出问题，如何抢抓市场时机，在加快转变经济发展方式的攻坚时期，抓好核心能力建设，加快“五大结构”调整，加速实现技改增效，全力推动企业转型发展，从而让职工分享企业发展的成果，这些都倍受广大职工关注。

　　大会上，常柴董事长薛国俊科学分析了当前企业的宏观形势、企业优势与不足，他指出，这几年公司走产品、市场调整之路，大方向是对的，常柴当前运行状况健康，也有一定的防范风险能力。2012年将围绕“品质2012、聚核铸强”这一主线，充分发挥优势，构建核心能力。他还针对市场部提供的产品质量信息报告进行了深入研析，认为公司近年来不断推出市场热点新品，配套用户也有了新的拓展，但在这个过程中也出现了新的问题，如员工的质量意识没有随产品配套领域变化和消费群体需求提升而变化等问题。薛国俊董事长表示，公司将为每一位好学上进的员工提供培训机会，争取不让一个人掉队，而职工也要齐心协力把能为公司带来丰厚利润的产品做好，一起努力，把常柴这艘航船驶入下一个百年。

　　会上，常柴总经理何建光全面总结分析了公司2011年生产经营取得的业绩。他指出，常柴不断加快产品结构调整步伐，加速外协业务合作，加大先进装备投入，创造了一些好的条件，如何使一些优势与产品的产能与市场需求联系起来，还需要一个全体员工努力的过程，他分析了当前企业经营过程中面临的原材料价格、人力资源成本等压力，并提出解决矛盾的方法，何建光指出，如果不能创造比社会平均财富更高的价值，就没有效率，因此他希望新的一年中，广大员工能不断提升单位成本下劳动力水平，创造更高的利润空间，从而获得更好的收入。针对产品质量问题，何建光要求从自身做起，要充分认识到质量损失降下来就是公司的效益。最后何建光总经理认为当前宏观形势虽不容乐观，但常柴这支职工队伍是不错的，管理体系和质量体系也较稳定，如果在新产品的配套工作中，全体员工能加强学习，转变观念，不断适应新的环境要求，常柴就一定能取得更大的胜利。

　　在大会上，常柴副总经理石建春宣读了“关于表彰2011年度先进集体和先进个人的决定”及“关于表彰2011年度优秀班组长的决定”。大会对5个获得2011年度的先进集体、26个先进班组以及先进班组长、先进个人代表进行了授奖。

　　大会最后通过了“常柴股份有限公司十二届八次职工代表大会决议”，会议号召常柴全体员工要进一步增强责任感和使命感，以奋发有为的精神状态、求真务实的工作作风，紧紧围绕董事会提出的年度方针目标，内抓质量，外拓市场，聚核铸强，打造核心竞争力，为全面完成2012年度方针目标、以优异的成绩迎接常柴百年华诞而努力奋斗！