下一步：做大

    问：您认为完成工业化的标志是什么？宇通下一步的目标是什么？

    答：完成工业化就是把产品和管理做精细，把企业做大。我所说的精细必须一步一步做好每个节点。宇通的下一步就是要做大，承担更多的责任。这是我一直思考的问题。

    从宇通的办公楼到宇通大厦步行要经过不长的一段路，正是晚饭时间，路上人来人往。“汤总，每次在厂里走一走，都会很骄傲吧。”面对记者的好奇，汤玉祥笑了：“只感觉到责任很大。”

    一年前，以“引领进步”为企业社会责任观的IBM在北京召开了“IBM服务百年”的百年华诞庆祝活动，IBM大中华区董事长及首席执行总裁钱大群总结了其发展的历史和成功的理念：“有三点可以让一个企业基业长青：开拓引领信息科技， 解决人类重大挑战；不断推动公司现代化、全球化；让世界更美好。”这引起了汤玉祥的共鸣。

    IBM相信真正的企业社会责任能够使公司更为高效地服务客户。它将公司风险降到最低，并保护股东利益，但重要的是，它最大限度地实现了股东、员工和社区的实际收益。简而言之，它构建了品牌价值、并由价值产生收益，最终显著增加了公司的经济价值。“我们也在按照这个思路考虑，其中有一点就是将来企业品牌如何得到社会的认可。”

    针对此，汤玉祥曾多次在内部中层会上强调，我们首先要做的不是捐钱，而是要把产品做好，让我们的产品第一符合国家法规，第二要为用户创造价值，第三， 可能改善社会的生活方式。这是宇通的主要责任。

    不久前，涉及到869人、3267万股、市值约8亿元的股权激励计划让宇通客车格外惹人关注，用市场资本这一武器，来凝聚团队，这在那些“VIE模式”的上市互联网公司中，早已是普遍得不能再普遍的做法，但在传统的国内汽车企业中是鲜有的个例。在一个非正式的场合中，宇通副总经理王文兵说：“宇通的文化是极富人情味的文化，它蕴含着中国传统的美德，更体现人与人之间的理解和真诚。在每个不同时期，员工都会有不同的需求，汤总都会为员工提前考虑周到。从之前的工资奖金的需求，到住房的需求，再到股权的需求，这让人无法不安心，无法不真正热爱这个企业。”

    你或许会问，什么是宇通人眼中宇通的成功秘诀？宇通集团党委副书记彭学敏的回答异常朴素：机制创新、企业正气、组织建设和队伍能力，坚定的企业家精神也支撑着宇通不断追求。

    采访同时，宇通公司一场别开生面的“非常勿扰”正在进行，吸引了许多年轻人参与。品牌管理部负责人邵中兴奋第向记者描述着里面的情景，这让记者想到了宇通办公楼电梯里张贴着的海报上青年员工的笑脸，以及宇通内刊中那张集体婚礼的美丽照片。