当前位置: 客车网 > 新闻 > 原创文章 > 龙翼:菏泽客运创新运营模式好帮手

龙翼:菏泽客运创新运营模式好帮手

2013-11-21 作者:张艳文 来源:客车网[www.chinabuses.com]

    “压力年年有,今年特别大”几乎成了2013年整个客运行业的普遍反映。但逆势出“英雄”,往往在特殊的时刻,创新运营模式才能彰显出更大威力,才能突出经典车型经济效益的逆袭,才能凸显科技力量的强大。


    100多个人,来自不同行业共同组成了车主联合会,大家合资购买了40辆大金龙客车,统一挂靠菏泽交运集团,投入到山东菏泽至单县的路线(以下简称单菏专线)上运营,两地分别调配20辆车,10分钟一班对开,为两地居民、学生及商客带来了极大便利。


    也许您有同样的疑问:这种特殊客车运营模式是如何诞生的?能否经受得住市场的考验?他们在客车选购、客车安全管理方面又有着哪些独到之处呢?2013年10月底,客车网[www.chinabuses.com]记者带着这些问题,采访了单菏专线的总负责人——车主联合会会长杨海魁先生。他表示:“选好客车、科学管理是单菏专线成功营运10余年的精髓。”

 单菏专线运营的大金龙XMQ6759Y3
单菏专线运营的大金龙XMQ6759Y3


    选好车是联合会模式发展的前提


    众人集资,购买客车,所选车型及品牌须经过每位联合会成员的统一认可,才能赢得信任与支持。大金龙客车是凭借什么赢得了每一位成员的“芳心”呢?


    “客车作为一种特殊的生产工具,选择好的产品不仅对我们联合会的前期运营至关重要,对后期运营、维修保养方面的影响也不可低估。换句话说,车选好了,往往会事半功倍。” 杨海魁总会长介绍:“在早期,我们联合会运营的车辆品质一般,舒适度也不是很好。但随着我们这条线路运营模式的成熟,我们毅然决定将它们淘汰,更换大金龙车辆。”
    对于具体原因,杨海魁总会长解释:“因为我们是联合会,每一分钱都是联合会成员的血汗钱,所以在选购客车时,我们需考虑得更加周密才行。首先,所选客车必须在外观、内饰、性能等多方面符合运营需求;其次,还要考虑到车的成本。大金龙是国内客车领军企业,具有多年制造技术经验的积累,同这样的企业合作,我们更加放心。”

  大金龙舒适精致的座椅内饰
 
    大金龙舒适精致的座椅内饰


    2013年4月1日,车主联合会购置的40辆大金龙XMQ6759Y3正式投入运营。大气端庄的外观加之舒适的内饰座椅,让不少乘客赞叹不已。负责管理单县车辆的会长宋巨武先生告诉记者:“该批车长7.495米,宽2.48米,非常实用,且车内设计人性化,每个座椅都配备了安全带,既保证了乘客的舒适,又确保了安全。”


    除此之外,为响应国家节能减排的号召,该批大金龙客车全部采用LNG发动机。问之动力性与经济性表现如何?宋巨武会长微笑着说:“动力十分稳定,且燃料成本十分经济。每辆车每趟气耗大概保持在160元左右,相比先前的燃油车辆,每辆车每趟可节约50元左右,照此推理,正常情况下,每辆车每天要跑两趟,40辆车一天就可以节约成本4000元。如果遇上节假日,客流量增大,我们还会加大车的流动密度,每天节约成本也更加显著。”


    科学管理是联合会模式健康发展的保障


    既然是联合会模式,就要涉及到经济利益的管理。孔子曾说过:“不患寡而患不均”,该车主联合会是如何管理财务的呢?在机务管理方面是否有秘诀呢?是否借助了科学管理手段呢?


    负责管理菏泽车辆的会长黄磊先生指着墙上贴着的“单菏专线十月份运营表”对记者说:“这张表记录了每辆车的营运额,我们采取公开收入的方式,让每位联合会成员可以一目了然地查到每辆车每日的收入,做到了经济情况的完全公开,这样就避免了联合会成员之间的猜忌,同时也赢得了联合会成员对领导的信任。”

    宋巨武会长使用龙翼系统进行后台管理
 
    宋巨武会长使用龙翼系统进行后台管理


    “此外,联合会选举了6名监事对所有单菏专线工作人员进行监察,他们若发现有些人工作不合格,有权将其辞退。值得一提的是,我们联合会非常注重驾驶员的管理,所有驾驶员均由联合会统一招聘,统一管理。”黄磊会长补充道。


     首先,驾驶员必须做到无条件服从调度管理和安排;做到安全第一、遵章行驶;礼貌待客、服务热情。文明用语、细心周到;用心把车保养好,做到定期保养,随时检查及时加注燃气;清洁车辆内外卫生,保持车辆外观整洁,内观清新。


    其次,做好发车前的准备,提前十分钟到位待发车区,按时准点上发车位。坚守自己的工作岗位,不要擅离职守、自由散漫;车内设施要用心保护,电视机、饮水机、摄像头、座椅等发现问题,要及时找相关人员修理,保持设施的良好运行。


    再次,行驶途中,如发现车辆故障,首先向专线值班人员说明情况,明确判断故障原因,拿出切实可行的意见和措施。如需修车,驾驶员一定要全程到位,做好后勤保障。


    龙翼是联合会模式多赢效应的好帮手


    在宋巨武会长和黄磊会长的办公桌上都有一台电脑,采访时,他们一直时不时的看看屏幕。记者走过去看了看,心中的不少疑问瞬间消逝。原来,联合会的创新管理得益于龙翼车联网科技平台的充分应用。

     大金龙龙翼系统管理界面
    大金龙龙翼系统管理界面


    记者通过对国内诸多客运企业领导的采访,对该平台已极其熟悉,因为走到哪儿,都能听到大家对它的赞誉,龙翼确实带来了安全、节能及管理方面的突出贡献。那么,单菏专线联合会领导又如何评价龙翼系统呢?


    “该系统给我们的管理带来了极大的便利,除了具有GPS定位、驾驶行为管理、维修保养提醒等车联网基本功能以外,还可以为我们量身定制解决方案,比如,为了确保绝对安全,我们将所有车辆速度限定在了75千米/小时,但若有特殊情况,我们可在后台根据需要调整车辆时速,让客运管理变得既高效又轻松。五一、十一假期客流高峰,多亏了有它让我们管理起来更加方便。我们也相信2014年春运时,车辆调度也会因为有它而更轻而易举。”黄磊会长高兴地说。


    “没错,龙翼系统容易上手,操作灵活,实现在电脑上多个实时画面来查看驾驶员和乘客的一举一动时。尤其是驾驶员一旦超速驾驶、急加速、急减速、急转向、空挡滑行等,系统会进行分析并予以统计,形成驾驶行为报表,为我们提供管理改善依据。” 从宋巨武会长的语气里,记者能明显感受到他对龙翼系统的肯定。


    如今,优质的客车与科学的管理促使各方利益达到了一个均衡,带来了“乘客安全、联合会盈利、成员赚钱、公司满意”的多赢效应。也许,这种模式不适合所有地区,但这种探索彰显着行业的勇气与活力,各种压力在它们面前,终究会化为动力,在奋进中擎起新的希望。

阅读量:
原创文章
客车网[www.chinabuses.com]版权及免责声明:
1、凡本网注明“来源:www.chinabuses.com” 的所有作品,版权均属于客车网,未经本网授权,任何单位及个人不得转载、摘编或以其它方式使用上述作品。已经本网授权使用作品的,应在授权范围内使用,并注明“来源:www.chinabuses.com”。违反上述声明者,本网将追究其相关法律责任。
2、凡本网注明 “来源:XXX(非客车网)” 的作品,均转载自其它媒体,转载目的在于传递更多信息,并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责。
3、如因作品内容、版权和其它问题需要同本网联系的,请在30日内进行。
※ 有关作品版权事宜请联系:copyright#chinabuses.com
品牌推荐 更多>>
南京依维柯汽车有限公司于1995年12月26日成立,于1996年3月1日正式运行,是...
新闻专题 更多>>
2024年1月19日,由中国土木工程学会城市公共交通分会、中国客车网联合主办...
2023上海国际客车展暨国际氢能与燃料电池及加氢站技术设备展览会将于2023年...
微信 分享 咨询 电话 顶部
×
客车网微信二维码
×
×
400-660-0262