2007年，朝柴启动了“关爱西部娃，希望大中国”大型公益活动，每销售一台柴油机就从中提取3元钱捐助给西部希望工程。目前已为宁夏、青海、甘肃、陕西四省各捐资改扩建一所希望小学，造福西部娃1500人，使他们得到了更好的受教育机会。2008年，朝柴还开展了以关爱朝柴用户为主题的“关注朝柴公益 赢西部希望之旅”活动，为用户创造免费参观青海朝柴希望小学的机会，领着自己的孩子与青海当地的孩子“结对子”，体验西部娃的学习与生活，同时倡导更多的人关爱西部娃，关注西部的希望，将爱与责任更广泛地进行了传播。

开展“关爱西部娃 希望大中国”公益活动，在西部省区援建四所希望小学

   与员工和谐：职业生涯搭建成长阶梯

   落实社会责任，建设“和谐朝柴”，还必须坚持“以人为本”这一核心，把员工的利益放在首位，这是事业成败的根本所在。

   在高度关注对自然环境、对社会的责任的同时，朝柴也认识到自身对员工的责任。朝柴坚持员工第一，从理解人、尊重人、培养人的角度出发，始终致力于员工的成长成才建设。“只要在朝柴，人人都是人才”，朝柴总经理赵庄的这句话激励了一批又一批员工的成长，也成为朝柴在人才培养上一直追求的目标。朝柴通过创建学习型组织、争做学习型员工、大力开展培训、技术比武、岗位技能竞赛、建立员工薪酬晋升机制等措施，在员工中间逐渐形成了比、学、赶、帮、超的浓厚学习竞争氛围，形成了钻研技术、创优争先、矢志成才的滚滚热潮，形成了企业和员工共同发展的良好局面。这其中，朝柴2006年开始试点、2007年逐步推开、2008年全面实施的员工职业生涯设计成为最靓丽的一笔。

   2003年毕业的李志广到朝柴工作七年了，实施员工职业生涯设计后，通过认真学习、努力工作，他的薪酬岗级由原来的16岗已经升至26岗，收入大幅提高，同时也从一名技术员成长为技术中心业务熟练的工程师，工作干劲更足了。2007年，从张家界航空学院毕业的董阳成为朝柴金工三厂生产一线的一名操作工。刚来的一段时间，董阳不够主动，每天都要等师傅手把手地教每一道工序的操作技术，反复督促他练习。当他了解了职业生涯设计的有关内容后，工作变得比以前积极主动了，还提出了不少好的改善方案，仅用一年的时间就顺利从11岗升为12岗，并且能够熟练操作四道工序。

   朝柴出台的员工职业生涯设计方案包括了研发人员、工艺技术、一般专业人员及管理人员等所有员工，从学历、职称、工作年限、绩效考核、培训、技能大赛、项目成果、获得荣誉等方面制订《员工职业生涯任职评分标准》，对各类人员的任职条件进行量化与统一，逐步建立起了各类人才快速成长的通道和具有市场竞争力的长效的薪酬增长机制。这样一整套的以业绩定收入、以业绩定升迁的人才培养、考核与晋升机制，使员工的工作激情和创造力得到充分的发挥。正如朝柴党委书记郑晓玲所说：“职业生涯设计给每一名员工吃了一颗定心丸，搭建了一个成长的阶梯，让员工们登上舞台，尽情地展现自己，让自己的每一天都充满目标和挑战。”

   员工职业生涯设计使广大员工的人力资源不断升值，而朝柴大力实施的关爱工程，则使广大员工更舒心、更顺心、更安心。不断美化生产现场，对除尘、降噪等影响员工身心健康的工作重点部位、更衣室和休息室不断进行改造，为员工创造和谐的工作环境；设立“员工温暖工程基金”，定期对困难职工进行走访慰问、帮扶救助，每年为员工办理“五险一金”、家庭财产保险、团体女职工安康保险、为员工过生日等，并出资为全体员工进行全面健康体检，建立健康档案，在各方面给予员工更多的关爱。4D机加分厂的郭建村就是在公司组织的体检中查出了患有肾病，又是公司给员工办理的医疗保险、大病补充医疗保险和关爱员工健康保险，使他的几万元医疗费得到了补偿。朝柴102机加分厂自动线车间主任陈凤祥的女儿从小患有脑瘫，上学成了一大难题，是朝柴工会的多方协调与联系，帮助陈凤祥的女儿圆了上学梦。采购部包景东的儿子患上了白血病，朝柴号召广大员工积极捐款献爱心，10多天的时间里就筹到了10多万元。这一桩桩小事温暖着员工的心，凝聚着员工的情，汇集着员工的力量。在深深的关爱中，企业和员工实现了和谐发展。

   国际管理大师、素有“台湾自动化之父”之称的石滋宜这样评价朝柴：“这是一个充满活力的企业，更是一个负责任的企业。”是啊，正因为具有高度的责任感，并且在实践中勇于承担社会责任，朝柴才在社会的尊敬中从无到有，从零走到五十，也将从半个世纪走向百年基业。