玉柴集团认真贯彻执行中央、自治区和玉林市委关于创先争优活动的各项工作部署和要求，以“建强堡垒、争当先锋、打造千亿企业航母”为总体目标，以“争当玉柴跨越发展先锋”活动为主题，以“卓越班组、小改小革、创新创效”为三大平台，深入开展创先争优活动，发挥了基层党组织的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用，推动了企业逆势发展。

   王勇是玉柴机器股份有限公司一发厂技术质量科现场故障快速服务小组组长，也是一名共产党员，在玉柴生产车间记者看到，他正带领组员解决机器故障。现场故障快速服务小组是公司开展创先争优活动以来以党员为核心成立的技术攻关小组，通过发挥党员的先锋模范作用，带动全体人员开展技术攻关，服务生产。

   玉柴机器股份有限公司一发厂技术质量科现场故障快速服务小组组长王勇：这个小组一接到现场的反馈信息，立马五分钟内到现场，在五分钟内不能解决的，召集其他的核心党员过来一起解决，就是快速。处理这些问题就是为了提升质量，保证产能。

   像这样的技术公关小组，在玉柴集团还有很多。据了解，开展创先争优活动以来，玉柴集团以“卓越班组”、“小改小革”、“创新创效”、“技术登高”等主题活动为载体，以练就“一钩准”、“一眼准”、“一浇准”、“精修作业”等绝技绝活为主要抓手，通过研究课题小组、项目工作小组、技术攻关小组等形式，组织高技能人才积极参与内燃机装配、铸造熔化、冷加工技术、进口机电维修、模具技术等项目攻关、技术革新、工艺提升活动，为公司节约了生产成本，提高了生产效率。以玉柴工程研究院和玉柴重工工程机械研究院等单位党组织和党员专家骨干为主体，开发和应用国6、DPF、SCR、EGR等排放技术和燃烧技术、混合动力总成系统技术、废气能量回收技术和再生空气混合动力发动机等发动机研发尖端技术，成功完成YC4E发动机共轨国4机型性能开发和YC6K12发动机产品整改优化，性能达到国际先进水平。

   玉柴机器股份有限公司工程研究院电控标定技术总师梁锋 （研发）：一个新的产品肯定会遇到很多意想不到的困难，而且在现在这种市场需求这么紧迫，研发周期比较短的时候，必须整个团队要很团结，还牺牲很多的业余时间，所以加班加点都是很正常的事情。

   公司党委高度重视创先争优活动，组织发动各级党组织和全体党员立足岗位，积极推进实施玉林市“强柴兴玉”战略和玉柴集团“十二五”发展规划，参与新产品开发、技术攻关、工艺改造、质量提升、市场开拓、项目建设、挖潜降耗、流程优化等生产经营各项活动，积极塑造独具玉柴特色的“党员先锋岗、党员创新创效示范岗、模范共产党员”党建荣誉品牌和“卓越班组、小改小革、创新创效”等党建活动品牌，形成了创先争优活动长效机制。

   玉柴机器股份有限公司纪委副书记、党委工作部副部长周金亮：开展创先争优活动以来，我们共收到党员和员工的合理化建议1872条、小改小革227项，创新创效58项，采纳实施了745条建议和奖励了116个项目，取得3000多万元经济效益。

   深入开展创先争优活动，发挥了玉柴基层党组织的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用，推动了企业逆势发展。在2009年席卷全球的金融危机中，集团实现销售收入271亿元，发动机销售量突破67万台，连续9年位居国内同行业首位。2010年1-6月，集团实现销售收入197.56亿元,同比增长52.64%，销售发动机43.35万台，同比增长19.24%，继续保持快速增长势头。