“人好了，世界就好了”，这是一个耳熟能详的故事，也是一个颠扑不破的真理。套用过来，“人好了，朝柴就好了”，东风朝柴范仲董事长始终强调：人才战略是公司战略的核心战略，公司发展战略、产品战略、质量战略、成本战略都要靠人才战略来保证。

    2011年11月23日，朝柴公司战略改制重组取得重大成功，从原来100%国有控股转变成股权多元化的新体制，也给机制解放和创新带来了机遇。改制后的新朝柴大胆革新，正在逐步建立起科学、高效、公平的用人机制，最大限度地激发每个人的潜能，充分调动广大员工的积极性、主动性和创造性，企业正焕发出勃勃生机和活力。

    用人机制市场化

    9月27日至28日，在各专业厂的会议室里，172名基层员工参加了公司班组长公开竞聘。经过笔试、面试两个环节，知识、经验、技能、行为四项要素综合评价后，共有99名班组长竞聘上岗。

    这是朝柴为规范班组管理、提升班组长素质和管理能力而实施的一项新举措，更是朝柴用人机制市场化的积极实践和成功应用。

    2012年初，东风朝柴改制元年，范仲董事长提出“新体制、新机制、新动力、新篇章”，其中说到“新机制”，范仲董事长特别强调指出，“最重要的是用人机制，如果机制不变，尤其是用人机制不转换，企业就不会焕发出生机和活力。”为建立岗位、能力、业绩、薪酬互为一体的市场化的人力资源体系，朝柴聘请东风公司和倍智公司咨询指导，进行了以岗位体系、能力体系、绩效管理体系、薪酬体系为一体的人力资源四大体系重构。

    自4月末启动以来，朝柴首先本着提升管理效率、避免职责重复的原则，对组织机构和部门职能进行了较大范围的调整，达到主线清晰、机构精干。随后对16个部门分步启动了岗位调整和人员优化工作。以东风日产花都工厂为参照标杆，同时结合朝柴实际，最终设定直接人员与间接人员调整比例为1：0.22。在实际调整中，根据业绩线工作流程设计岗位，根据工作充实度设计岗位编制，同时充分考虑各类员工发展通道，为建立科学的为岗位付薪、为能力付薪、为业绩付薪的薪酬体系奠定了基础。

    经历了岗位调整和人员优化的洗礼，运营管理部审计科科长高山说：“公司在用人机制方面相应进行了调整和优化，我有幸留下来，但工作任务较以前增加很多，工作压力、劳动强度空前增大。但我们能够正确理解，这是大势所趋，能够留下就得比以前干得更多、做得更好。今后还需要加强学习，不断地提高自己的业务技能和管理能力，为朝柴动力的发展做出最大的贡献。”

    5月24日，朝柴薪酬与绩效体系咨询项目正式启动。在倍智公司咨询和指导下，项目组成员及相关人员经过近5个月的辛勤工作，初步建立起科学、有效的新的绩效薪酬体系。10月19日，朝柴召开四季度绩效薪酬项目试运行启动及签字仪式大会，公司四季度绩效薪酬项目试运行启动，标志着朝柴以能力竞争上岗、以业绩定薪酬、凭贡献大小定收入的市场化的人力资源体系已经搭建。

    员工思想统一

    2012年是新朝柴改制元年，随着新体制、新机制的逐渐建立，机构、岗位和人员的逐步优化调整，员工在思想观念上难免会出现一些模糊认识和错误想法，员工队伍中出现了一些杂音。在新公司进行伟大变革的关键时期，如何统一全员思想、提振士气？

    4月下旬，朝柴公司党委采取调查问卷的形式，在全公司范围内进行了一次员工思想动态调查，经过统计、分析和调研，分别形成《员工思想动态调查分析报告》、《员工关心的热点问题汇总》、《员工思想动态调查相关问题解答》， 通过宣传，澄清了员工思想观念上的一些误区，更为重要的是，通过调查了解了员工思想和行为中存在的一些问题。结合朝柴实际和调查到的这些员工思想情况，在范仲董事长的提议和倡导下，转变观念、统一思想、提振士气、增强凝聚力的一系列活动陆续展开。

    5月份，范仲董事长经过深思熟虑，并经过几次研讨，正式提出了新公司12字核心价值观“诚信、勤奋、和谐、学习、创新、卓越”，以此树立积极向上、干劲十足、勤俭廉洁、坦诚和谐、追求卓越的企业风气。公司领导在各种会议上强调，公司各媒体在显著位置刊播，在公司开展的各种活动中以核心价值观内容为主题等，12字核心价值观已深入人心。

    劳动纪律是企业各项工作的基础。改制后，朝柴在劳动纪律方面加大了管理力度，出台了许多措施，如统一着装、刷卡考勤等等，但在执行中还存在着很多问题。6-7月份，朝柴公司党委集中组织开展了加强劳动纪律大讨论活动。广大员工围绕选题，从加强劳动纪律的重要性和必要性、劳动纪律的基本要求、如何加强劳动纪律等方面畅所欲言，在表达自己心声的同时，也提出许多好的建议。在大讨论中，广大员工充分认识到了加强劳动纪律的重要性，逐步养成了遵章守纪的良好习惯。

    8月份，为进一步转变和统一全员思想，朝柴集中开展了转变思想大讨论。在大讨论中，范仲董事长提出了“三个统一”的思想，即各级领导干部要通过抓班子带队伍，把全员的思想和观念统一到朝柴发展的大局上来，统一到践行朝柴核心价值观的焦点上来，统一到以精益管理思想促进朝柴发展的基本战略上来。公司党委副书记张辅志亲自撰文解读，为进一步贯彻落实“三个统一”思想提供了纲领性指导意见。

    转变思想大讨论

    为畅通上下沟通渠道，真实倾听员工的声音，朝柴开通了董事长信箱，对于来信中员工反应的问题，公司领导非常重视。9月份针对有的员工反映工资收入低、要求加薪的问题，公司领导责成相关部门充分调研，拟写了《关于公司员工工资结构和工资水平问题致“走向未来”、“chenlianyuan”等员工的一封信》，对相关问题进行了解释和说明。通过对《一封信》的层层学习和讨论，增进了员工对公司工资结构的了解和对工资福利的认可，员工对企业的认同感再次增强。

    针对公司内部存在的各种与新体制、新机制不相适应的思想倾向，党群工作部分组到相关部门进行调研，并将不正确思想的表现、来源及其纠正的方法进行归纳整理，形成转变思想大讨论决议。在此基础上，经过反复讨论修改，提炼出领导干部行为规范、员工行为规范，成为领导干部和员工的思想和行为准则。10月份，党群工作部组织将领导干部行为规范录制成歌曲、将员工行为规范录制成快板书，每天在广播中重复播放，以此引导广大干部员工做到“三个统一”。

    文化搭台，活动聚力。6月份，朝柴成立8个专业文体协会，搭建了强健体魄、促进交流、凝心聚力的重要平台。7-8月份，重点抓好工前操和班前会，工会适时举办了第九套广播体操汇操比赛，工前操和班前会质量有了明显提高。9-10月份，在辽河石油职业技术学院训练基地先后举办了2期科级以上干部和1期班组长拓展训练，范仲董事长两期亲临拓训基地，并与大家一起参加拓展训练，分享体会。在训练中，各级干部磨练了意志、激发了潜能、提升了士气，同时也熔炼了团队，塑造了共赢思维和阳光心态。拓训回来后，各基层班组纷纷提炼了班训、班歌，在班前会上进行文化展示等，班组士气和凝聚力空前提升。

    企业管理提升

    “看看我们周边的企业，由于宏观经济形势不好，有的已经好几个月发不出工资了，而朝柴不仅按月发工资，还给员工上高额的五险一金，尤其是住房公积金达到了高线12%，朝柴的待遇优势是显而易见的……”

    “2012年产量整体不高，尤其是7、8月份以后产量更低，导致开工严重不足，有的月份只上10多天班，但即使在这样的情况下，朝柴1-9月份人均收入同比增加2000多元，我们知足了……”

    经历着企业的改制和变革，留下来与朝柴一起风雨同舟、荣辱与共的员工们如是说。

    的确，范仲董事长始终强调：“广大员工是企业发展的根本动力，企业一方面要紧紧依靠广大员工，另一方面要为广大员工谋福利，创造更多的利益。”

    改制时期，朝柴在非常困难的情况下拿出钱，为员工发放补偿金，兑现了对员工的承诺；虽然改制为民营资本控股企业，却仍然保留了很高的福利待遇，尤其是住房公积金达到了12%；2012年1-9月份在产量大幅降低、效益不景气的情况下，员工人均收入却同比增长了2137元；关注员工个人成长和职业发展，成立朝柴动力学院，组织开展各种培训，同时拿出大笔奖励资金，鼓励员工改善创新；对关乎员工身心健康的工作环境、就餐、洗澡等问题高度重视，责成相关部门和人员快速解决，使员工依然体会着朝柴大家庭的温暖和幸福。

    知足惜福，知恩图报。心怀感恩、焕发活力的员工队伍必然会迸发出促进企业发展的强大动力。改制一年来，公司聘请专家团队进行咨询和指导，在基础管理机制，特别是激励机制和人力资源管理机制方面进行了大胆革新，在采购管理、质量管理、成本管控、精益管理推进等方面下足了力气，其良好的效果正在逐步显现：系统地引入先进的战略采购管理思想，大幅降低了采购成本，1-10月份实现采购降成本4244万元，为公司整体经济效益提升做出了贡献；精益管理项目全面启动，现场5S、标准作业、改善创新稳步开展，精益管理这场“只能成功不能失败”的决战战役在领导高度重视、全员积极参与的氛围下正在扎实推进；以质量提升为中心，开展“抓质量在行动”宣传活动，公司掀起全员抓质量的高潮，全员参与，坚定不移地执行“三现”、“三检”、“三不”，零公里故障率下降了50%，质量水平有较大提升；成本管控工作取得了巨大进步，经济效益一个月比一个月好，亏损额同比大幅减少，实现了东风朝柴改制元年的良好开局。

    “人好了，朝柴就好了”。相信，有了这样一套以岗位、能力、业绩互为一体的绩效薪酬激励体系为主体的用人机制，有了这样一支不畏艰难、勇于攻坚、奋勇拼搏、敬业忠诚的优秀队伍，一定会产生建设朝柴的新的强大动力，从而谱写朝柴健康持续发展的新篇章。